Sistema de Monitoramento e Avaliação de Programas Sociais : revisitando mitos e recolocando premissas para sua maior efetividade na gestão
By: Jannuzzi, Paulo de Martino
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Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome, Secretaria de Avaliação e Gestão da Informação, jan./jun. 2013Online resources: Acesso Revista Brasileira de Monitoramento e Avaliação 05, p. 04-27Abstract: Este texto traz alguns elementos conceituais, metodológicos e político-institucionais acerca da estruturação de Sistemas de Monitoramento e Avaliação (SM&A). Sem se pretender exaustivo, o texto traz à discussão questões importantes que, se por um lado evidenciam a relevância de tais sistemas especializados, por outro relativizam alguns mitos arraigados na área.Procura-se mostrar que boa parte do sucesso em garantir que gestores e técnicos se interessem e usem de fato a informação e conhecimento produzidos acerca das Políticas e Programas depende da adequação do desenho do SM&A aos propósitos e necessidades de seus potenciais usuários. A natureza das perguntas respondidas pelo sistema e a escolha dos instrumentos determinam, de partida, o envolvimento e o interesse de gestores e técnicos no uso dos seus produtos. Advoga-se que esforços continuados de capacitação básica acerca dos programas, de seus objetivos, de suas atividades e de seus pontos críticos são também fundamentais não só para o sucesso da operação das políticas e seus programas como para o uso instrumental das informações e conhecimento produzidos
Este texto traz alguns elementos conceituais, metodológicos e político-institucionais acerca da estruturação de Sistemas de Monitoramento e Avaliação (SM&A). Sem se pretender exaustivo, o texto traz à discussão questões importantes que, se por um lado evidenciam a relevância de tais sistemas especializados, por outro relativizam alguns mitos arraigados na área.Procura-se mostrar que boa parte do sucesso em garantir que gestores e técnicos se interessem e usem de fato a informação e conhecimento produzidos acerca das Políticas e Programas depende da adequação do desenho do SM&A aos propósitos e necessidades de seus potenciais usuários. A natureza das perguntas respondidas pelo sistema e a escolha dos instrumentos determinam, de partida, o envolvimento e o interesse de gestores e técnicos no uso dos seus produtos. Advoga-se que esforços continuados de capacitação básica acerca dos programas, de seus objetivos, de suas atividades e de seus pontos críticos são também fundamentais não só para o sucesso da operação das políticas e seus programas como para o uso instrumental das informações e conhecimento produzidos
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