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Intenção de rotatividade e percepção de suporte organizacional em um órgão público federal / por Larissa Coutinho Diógenes... [et al.]. --

By: DIÓGENES, Larissa Coutinho.
Contributor(s): PASCHOAL, Tatiane | NEIVA, Elaine Rabelo | Meneses, Pedro Paulo Murce.
Material type: materialTypeLabelArticlePublisher: Brasília : ENAP, 2016Description: p. 147-172.Subject(s): rotatividade | serviço público | comportamento organizacional | saúde organizacional | gestão de pessoas | administração federalOnline resources: Acesso ao PDF Revista do Serviço Público - RSP v. 67, n. 2, p. 147-172, abr. 2016.Abstract: Este estudo testou a influência do suporte organizacional percebido na intenção deAbstract: rotatividade de servidores públicos efetivos de um órgão da administração pública federal.Abstract: O referencial teórico aponta mudanças e tendências na administração pública brasileiraAbstract: e aborda a intenção de rotatividade como a probabilidade de o trabalhador deixar aAbstract: organização em um futuro próximo. Um total de 112 servidores preencheu um questionárioAbstract: composto por medidas validadas no Brasil. Foram conduzidas análises estatísticas descritivas,Abstract: correlações bivariadas e regressão hierárquica. Os resultados descritivos revelaram que osAbstract: servidores têm um alto desejo de deixar a organização e avaliam negativamente o suporteAbstract: organizacional voltado à ascensão, promoção e salários e o suporte organizacional voltadoAbstract: à gestão do desempenho. Os resultados da regressão múltipla hierárquica indicaram queAbstract: quanto menor é a percepção de suporte organizacional, maior é a intenção de rotatividade.Abstract: Além disso, idade e tempo na organização também influenciaram a intenção de rotatividade.Abstract: Os resultados estimulam a discussão sobre práticas e políticas de recursos humanos eAbstract: valorização no serviço público
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Este estudo testou a influência do suporte organizacional percebido na intenção de

rotatividade de servidores públicos efetivos de um órgão da administração pública federal.

O referencial teórico aponta mudanças e tendências na administração pública brasileira

e aborda a intenção de rotatividade como a probabilidade de o trabalhador deixar a

organização em um futuro próximo. Um total de 112 servidores preencheu um questionário

composto por medidas validadas no Brasil. Foram conduzidas análises estatísticas descritivas,

correlações bivariadas e regressão hierárquica. Os resultados descritivos revelaram que os

servidores têm um alto desejo de deixar a organização e avaliam negativamente o suporte

organizacional voltado à ascensão, promoção e salários e o suporte organizacional voltado

à gestão do desempenho. Os resultados da regressão múltipla hierárquica indicaram que

quanto menor é a percepção de suporte organizacional, maior é a intenção de rotatividade.

Além disso, idade e tempo na organização também influenciaram a intenção de rotatividade.

Os resultados estimulam a discussão sobre práticas e políticas de recursos humanos e

valorização no serviço público

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