La dynamique des relations dans les partenariats public-privé : le cas du modèle anglo-saxon
Contributor(s): HUDON, Pierre - André
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Material type: 
BookPublisher: Paris, France L'École Nationale d'Administracion 2016Description: 17 p.ISSN: ISSN 01527401.Summary: Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir entre les acteurs. Ceux-ci sont caractérisés par quatre dynamiques découlant de la structure contractuelle : l’incomplétude des contrats de performance ; la divergence des intérêts entre le constructeur et l’opérateur ; la rigidité des prix et des échéanciers induite par le modèle contractuel et pour terminer la situation de la société de projet qui relève de deux mandants (son financeur et son commanditaire).
Cet article présente le modèle anglo-saxon des partenariats public-privé (PPP). Il y est avancé que le modèle d’affaires d’un PPP n’est pas celui d’un partenariat proprement dit, mais consiste plutôt en une relation d’agence classique et qui peut être comprise en analysant les jeux de pouvoir entre les acteurs. Ceux-ci sont caractérisés par quatre dynamiques découlant de la structure contractuelle : l’incomplétude des contrats de performance ; la divergence des intérêts entre le constructeur et l’opérateur ; la rigidité des prix et des échéanciers induite par le modèle contractuel et pour terminer la situation de la société de projet qui relève de deux mandants (son financeur et son commanditaire).
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