<style type="text/css"> .wpb_animate_when_almost_visible { opacity: 1; }</style> Enap catalog › Details for: O verdadeiro poder /
Normal view MARC view ISBD view

O verdadeiro poder / Vicente Falconi Campos. --

By: Campos, Vicente Falconi.
Material type: materialTypeLabelBookPublisher: Nova Lima : Falconi, 2013Edition: 2. ed.Description: xxi, 159 p.ISBN: 9788598254579.Subject(s): ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVA | PODER ADMINISTRATIVO | ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS | CONSULTORIA DE EMPRESAS | LIDERANÇA
Contents:
Pate I - Fatores fundamentais na gestão 1. Foco da gestão -- 1.1. Por que falhamos? -- 1.2. Focando a organização -- 1.3. Métricas de desempenho financeiro -- 1.4. Pontos vitais da organização 2. Fatores que garantem resultados -- 2.1. Desenvolvendo o conteúdo da liderança -- 2.2. Acumulando conhecimento técnico -- 2.3. Introdução ao conceito de método -- 2.4. A escolha de gerentes e diretores 3. Métodos e sistema de gestão -- 3.1. Gerenciar é resolver problemas -- 3.2. Método gerencial -- 3.3. O pensamento sistêmico -- 3.4. Sistema de gestão -- 3.5. Desenvolvendo o sistema de gestão 4. Desempenho da organização -- 4.1. Níveis e necessidades de desempenho -- 4.2. A meta é o foco do gerenciamento -- 4.3. Todo problema deve ser estratégico -- 4.4. Liderança, desafio e inovação -- 4.5. Como estabelecer metas -- 4.6. Gerenciamentos funcional e departamental Parte II - O método gerencial 5. Análise de sistemas -- 5.1. Ato de captar e desenvolver conhecimento -- 5.2. Introdução ao conceito de "alvo" -- 5.3. Introdução aos conceitos de análise e síntese -- 5.4. Análise do alvo por meio de modelos -- 5.5. Processo de planejamento 6. Como conduzir a análise -- 6.1. Método geral de análise -- 6.2. Análise funcional -- 6.3. Análise do fenômeno -- 6.4. Análise de processo -- 6.5. O valor da experiência em análise -- 6.6. Projeto de coleta de fatos e dados -- 6.7. O futuro da análise 7. Como envolver pessoas na análise -- 7.1. Abordagem centrada no "alvo" -- 7.2. Uma boa apresentação: a diferença entre vitória e fracasso 8. Como conduzir as melhorias na organização -- 8.1. A mudança é a normal -- 8.2. Mecanismos de melhorias -- 8.3. O ataque aos custos -- 8.4. O ataque ao capital empregado -- 8.5. O ataque à receita -- 8.6. A importância da execução-- 8.7.A importância do "check" 9. Como operar como resultados -- 9.1. Analogia com o corpo humano -- 9.2. Considerações sobre o gerenciamento da rotina -- 9.3. Normas de garantia da qualidade -- 9.4. O diagnóstico da rotina Parte III - O conhecimento na gestão 10. Gerenciamento da aquisição de conhecimento na organização -- 10.1. Gerenciamento e aprendizado da empresa -- 10.2. Processo de aprendizado em organizações -- 10.3. Gestão do conhecimento
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
    average rating: 0.0 (0 votes)
Item type Current location Collection Call number Copy number Status Date due Barcode
Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 658.4 F184v (Browse shelf) Ex. 1 Available 2018-0774

Inclui índice e bibliografia

Pate I - Fatores fundamentais na gestão 1. Foco da gestão -- 1.1. Por que falhamos? -- 1.2. Focando a organização -- 1.3. Métricas de desempenho financeiro -- 1.4. Pontos vitais da organização 2. Fatores que garantem resultados -- 2.1. Desenvolvendo o conteúdo da liderança -- 2.2. Acumulando conhecimento técnico -- 2.3. Introdução ao conceito de método -- 2.4. A escolha de gerentes e diretores 3. Métodos e sistema de gestão -- 3.1. Gerenciar é resolver problemas -- 3.2. Método gerencial -- 3.3. O pensamento sistêmico -- 3.4. Sistema de gestão -- 3.5. Desenvolvendo o sistema de gestão 4. Desempenho da organização -- 4.1. Níveis e necessidades de desempenho -- 4.2. A meta é o foco do gerenciamento -- 4.3. Todo problema deve ser estratégico -- 4.4. Liderança, desafio e inovação -- 4.5. Como estabelecer metas -- 4.6. Gerenciamentos funcional e departamental Parte II - O método gerencial 5. Análise de sistemas -- 5.1. Ato de captar e desenvolver conhecimento -- 5.2. Introdução ao conceito de "alvo" -- 5.3. Introdução aos conceitos de análise e síntese -- 5.4. Análise do alvo por meio de modelos -- 5.5. Processo de planejamento 6. Como conduzir a análise -- 6.1. Método geral de análise -- 6.2. Análise funcional -- 6.3. Análise do fenômeno -- 6.4. Análise de processo -- 6.5. O valor da experiência em análise -- 6.6. Projeto de coleta de fatos e dados -- 6.7. O futuro da análise 7. Como envolver pessoas na análise -- 7.1. Abordagem centrada no "alvo" -- 7.2. Uma boa apresentação: a diferença entre vitória e fracasso 8. Como conduzir as melhorias na organização -- 8.1. A mudança é a normal -- 8.2. Mecanismos de melhorias -- 8.3. O ataque aos custos -- 8.4. O ataque ao capital empregado -- 8.5. O ataque à receita -- 8.6. A importância da execução-- 8.7.A importância do "check" 9. Como operar como resultados -- 9.1. Analogia com o corpo humano -- 9.2. Considerações sobre o gerenciamento da rotina -- 9.3. Normas de garantia da qualidade -- 9.4. O diagnóstico da rotina Parte III - O conhecimento na gestão 10. Gerenciamento da aquisição de conhecimento na organização -- 10.1. Gerenciamento e aprendizado da empresa -- 10.2. Processo de aprendizado em organizações -- 10.3. Gestão do conhecimento

There are no comments for this item.

Log in to your account to post a comment.

Click on an image to view it in the image viewer

Escola Nacional de Administração Pública

Escola Nacional de Administração Pública

Endereço:

  • Biblioteca Graciliano Ramos
  • Funcionamento: segunda a sexta-feira, das 9h às 19h
  • +55 61 2020-3139 / biblioteca@enap.gov.br
  • SPO Área Especial 2-A
  • CEP 70610-900 - Brasília/DF
<
Acesso à Informação TRANSPARÊNCIA

Powered by Koha