Inclui bibliografia.

Para enfrentar os desafios associados à chamada revolução 4.0 e a transformação digital, é fundamental repensar as capacidades com as quais organizações públicas contam. Esses recursos incluem especialmente aqueles associados ao gerenciamento e análise de dados. O artigo se propõe a contribuir com evidências e reflexões para esse debate, tanto a nível teórico. conforme aplicado. Para isso, um arcabouço conceitual é desenvolvido por meio de dois abordagens-chave: a das capacidades analíticas, com foco no nível de organizacional e sistêmica e governança de dados. Com a estrutura analítica integrado, é desenvolvido o estudo de caso da Câmara Municipal de Barcelona. Este caso inclui diferentes iniciativas que nos permitem fornecer evidências e argumentos tanto sobre as conquistas quanto sobre os desafios pendentes. Entre os Dois achados decorrentes da análise, vale destacar a importância da estratégia associado à liderança política e gerencial, bem como a importância de configuração organizacional e estabelecimento de funções e responsabilidades dos diferentes atores envolvidos. Além disso, a necessidade é destacada estabelecer novos modelos de relacionamento com o meio ambiente para gerar inteligência institucional compartilhada, associada a processos de aprendizagem e inovação aberta. As conclusões permitem destacar a validade dos esquemas análises que integram governança de dados com desenvolvimento de capacidade analíticas e que permitem valorizar o papel das administrações públicas enfrentar os desafios do futuro. Na chave aplicada, as lições aprendidas são fornecidas em relação à liderança organizacional dos processos de transformação de organizações públicas. Atenção especial é dada ao design do unidade central de governança de dados, combinando centralização no nível de conceitual e estratégica e descentralização no nível operacional, envolvendo atores internos e externos.

Texto completo em espanhol.