1. Introdução 2. Definição de gerenciamento de projetos 2.1 O que é um Projeto? 2.2 Características dos Projetos 2.3 Definindo o Sucesso dos Projetos 2.4 Estimulando o Sucesso do Projeto 2.5 Benefícios do Gerenciamento de Projetos 2.6 Principais causas de fracasso em projetos 2.7 Ciclo de vida de um projeto 2.8 As fases do ciclo de vida do projeto 2.9 Principais áreas do gerenciamento de projetos (PMI) 3. Análise do valore agregado 3.1 Conceito de Valor Agregado 3.2 Terminologia para orçamento, custos reais e valor agregado 3.3 Terminologia para variação de custos e prazos 3.4 Terminologia para índices de desempenho 3.5 Retrospectiva do valor agregado 4. Planejamento do projeto para o emprego da análise de valor agregado 4.1 Planejamento do projeto 4.2 Definição de escopo 4.3 Desenvolvimento do conograma 4.4 Cost Account Plans (CAPs) e orçamentação 4.5 Estabelecendo a linha de bases (baseline) e o custo previsto (BCWS) 5: Execução e acompanhamento de projetos utilizando a análise de valor agregado 5.1 Medição e cálculo do valor agregado (BCWP) 5.2 Medição e cálculo do custo real (ACWP) 6: Previsões e forecasting com valor agregado 6.1 Terminologia para previsões forecasting de custos e prazos utilizando a análise de valor agregado 6.2 Índices Utilizados para Projeção dos custos finais de projeto 6.3 Tipos de SPI e CPI para composição dos índices para projeção dos custos e prazos finais do projeto 7: Análise de valor agregado como ferramenta de controle 8: Análise de valor agregado com o microsoft project 8.1 Terminologia para orçamento, custo reais e valor agragado 8.2 Terminologia para variação de custos e prazos 8.3 Terminologia para índices de desempenho 8.4 Terminologia para orçamentos e as projeções 8.5 Preparando o projeto para utilizar a análise de valor agregado 8.6 Atualizando o projeto através do valor agregado Referências bibliográficas * Anexo I: Estudos comparativos sobre projeção de custos - EAC * Anexo II: Earned value management system in the control of projects: success or failure? * Anexo III: Earned value probabilistic forecasting using Monte Carlo simulation * Anexo IV: Using earned value management indexes as a team development factor and a compensation tool