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A quinta disciplina: arte e a prática da organização que aprende / Peter M. Senge; tradução, Gabriel Zide Neto. --

By: Senge, Peter M.
Contributor(s): Zide Neto, Gabriel [trad. ].
Material type: materialTypeLabelBookSeries: (Essenciais BestSeller v.8).Publisher: Rio de Janeiro: BestSeller, 2013Edition: 29. ed.Description: 640 p.ISBN: 9788576847144.Other title: Título original: The fifth discipline.Subject(s): ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | EFICIÊNCIA ORGANIZACIONAL | EFICÁCIA ORGANIZACIONAL | ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVA | COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL | MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Contents:
Parte I - Como as nossas ações criam a nossa realidade... e como podemos modificá-la -- 1. "Dê-me uma alavanca longa o bastante... e, com uma das mãos, moverei o mundo'' -- 2. Sua organização tem uma deficiência de aprendizagem? -- 3. Prisioneiros do sistema ou prisioneiros do nosso próprio pensamento? Parte II - A quinta disciplina: a pedra fundamental da organização que aprende -- 4.As leis da quinta disciplina-- 5. Uma mudança de mentalidade-- 6. Modelos da natureza: identificado os padrões que controlam os eventos-- 7.crescimento autossustentado ou autolimitado Parte III -As disciplinas essenciais: construindo a organização que aprende--8. Domínio pessoal -- 9. Modelos mentais -- 10. Visão compartilhada -- 11. Aprendizagem em equipe Parte IV - Reflexões da prática -- 12. Fundações -- 13. Ímpeto -- 14. Estratégias -- 15. O novo trabalho do líder -- 16. Cidadãos sistêmicos -- 17. Fronteiras Parte V - Coda -- 18. O todo indivisível
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Livro Geral Biblioteca Graciliano Ramos
Livro Geral 658.4 S476q (Browse shelf) Ex. 1 Available 2018-0825

Parte I - Como as nossas ações criam a nossa realidade... e como podemos modificá-la -- 1. "Dê-me uma alavanca longa o bastante... e, com uma das mãos, moverei o mundo'' -- 2. Sua organização tem uma deficiência de aprendizagem? -- 3. Prisioneiros do sistema ou prisioneiros do nosso próprio pensamento? Parte II - A quinta disciplina: a pedra fundamental da organização que aprende -- 4.As leis da quinta disciplina-- 5. Uma mudança de mentalidade-- 6. Modelos da natureza: identificado os padrões que controlam os eventos-- 7.crescimento autossustentado ou autolimitado Parte III -As disciplinas essenciais: construindo a organização que aprende--8. Domínio pessoal -- 9. Modelos mentais -- 10. Visão compartilhada -- 11. Aprendizagem em equipe Parte IV - Reflexões da prática -- 12. Fundações -- 13. Ímpeto -- 14. Estratégias -- 15. O novo trabalho do líder -- 16. Cidadãos sistêmicos -- 17. Fronteiras Parte V - Coda -- 18. O todo indivisível

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