O processo de desenvolvimento Organizacional do Hspital Evandro Chags (HEC)/fundação Oswldo cruz (fiocruz) O Hospital Evandro Chagas O modelo gerencial ao Início da Consultoria Metodologia e estragias utilizadas na consultoria O desenvolvimento do processo e as técnicas utilizadas O sistema de avaliação com base em resultados pactuados A complexidade Organizacional: a missão e os objetivos, as relações ambientais e a tecnologia do trabalho do HEC Problematizando a missão organizacional O HEC enquanto organização particular Condicionamentos ambientais A evolução do quadro epidemiológico e o HEC O HEC e os condicionamentos da administração pública O sistema de gestão a partir do enfoque do planejamento estratégico-situacional (PES) de Crlo Matus A concepção de Matus sobre o planejamento Conjugando o verbo planejar Planejamento como cálculo situacional e estratégico O triângulo de governo O conceito de situação A teoria da ação A teoria da produção social A metodologia do planejamento estratégico-situacional O momento explicativo O momento normativo O momento estratégico O momento tático-operacional A dinâmica das organizações e o PES O sistema de direção estratégica Estratégias de reforma organizacional Considerações sobre o PES As exigências de profissionalização do dirigente hospitalar como condição para Novas perfornances gerenciais Alguns aspectos históricos da função gerencial em Hospitais públicos brasileiros O diretor hospitalar: médico ou gerente? A realidade francesa como Contraponto Estratégias de profissionalização: a dimensão da formação e a dimensão das instituições A formação dos dirgentes do HEC Considerações Finais O processo inciado O necessário enriquecimento das contribuições de Matus O HEC e as exigências de profissionalização gerencial