Capitulo 1 - a gestao de projeto em um mundo em mudanca Gestao de projeto: uma carreira emergente O passo crescente das mudancas Todo mundo se beneficia do entendimento da gestao de projeto Gestao de projeto: a arte recebe informacoes da ciencia Capitulo 2 - o ambiente do projeto Os projetos exigem gestao de projeto O desafio de gerenciar projetos A evolucao de uma disciplina A definicao de sucesso Equilibrio entre custos, cronograma e qualidade O desafio final: sem danos Funcoes da gestao de projeto Ciclo de um projeto Como organizar-se para os projetos Os gerentes de projetos sao lideres Parte 2: definicao do projeto Capitulo 3: participantes do projeto Os participantes sao o centro de um projeto bem-sucedido Papeis dos participantes: gerente de projeto Papeis dos participantes: equipe do projeto Papeis dos participantes: gerencia Papeis dos participantes: o apoio Papeis dos participantes: o cliente Guie os participantes Capitulo 4: criacao das regras As regras do projeto sao a base Publicacao de uma minuta de projeto Declaracao de trabalho: conteudo minimo A matriz de responsabilidades Como criar um plano de comunicacao Parte 3: o processo de planejamento Capitulo 5 - gerenciamento dos risvcos Toda gestao de projeto e um gerenciamento dos riscos Risco comercial versus risco do projeto A estrutura do gerenciamento dos riscos Etapa um: identificar os riscos Etapa dois: como desenvolver uma estrategia de resposta Etapa tres: controle Capitulo 6 - estrutura de desmembramemto de trabalho Como definir a estrutura de desmembramento de trabalho Como construir uma estrutura de desmembramento de trabalho Criterios de uma estrutura de desmembramento de trabalho nem-sucedida Tamanho do pacote de trabalho Planejamento para obter qualidade Como desmembrar programas grandes Os terceirizados e os representantes podem fornecer a EDT Cuidado com a terminologia diferente Capitulo 7 - prazos realistas Visao geral do planejamento Planejamento da etapa dois: identificar os relacionamentos das tarefas Planejamento da etapa tres: fazer estimativas dos pacotes de trabalho Planejamento da etapa quatro: calcular um cronograma inicial Caminho critico Planejamento da etapa cinco: atribuir e distribuir os recursos Capitulo 8 - a dinamica da estimativa precisa Fundamentos basicos da estimativa Como montar uma estimativa detalhada de orcamnto Como montar o cronograma de fluxo de caixa Capitulo 9 - como equilibrar o projeto Tres niveis de equilibrio de um projeto Como equilibrar o nivel do projeto Equilibrio no nivel da analise comercial Equilibrio no nivel do empreendimento Parte 4: como controlar o projeto Capitulo 10 - comunicacao Comunicacao no projeto A comunicacao dentro da equipe do projeto Reunioes de acompanhamento do projeto Documentos de controle O processo de alteracao do gerenciamento Gerenciamento de configuracao Como se alcanca o gerenciamento de configuracao? Etapa um: identificar itens/produtos Etapa dois: estabelecer a estrutura de controle Etapa tres: designar a responsabilidade do gerenciamento de configuracao As diretrizes de gerenciamento de alteracoes sao essenciais para gerenciar expectativas Relatorio do fechamento Capitulo 11 - como medir o progresso Como medir o desempenho do cronograma Como medir os custos com o desempenho Relatorio de valor apurado Linha de base dos custos e do cronograma Acao corretiva Parte 5: como colocar a disciplina para funcionar Capitulo 12 - como se organizar para a gestao do projeto Beneficios de se formalizar a gestao de projeto Etapa um: defina a oportunidade organizacional para a gestao de projeto Etapa dois: estabeleca praticas consistentes de gestao de projeto Etapa tres: desenvolva uma estrategia de gerenciamento da carteira de projeto Etapa quatro: como apoiar a gestao do projeto - o escritorio de projetos Como gerenciar a alteracao da gestao de projeto Capitulo 13 - a aplicacao e a arte: como resolver problemas comuns aos projetos Responsabilidade alem da autoridade Recuperacao do desastre Como estimar as conhecidas coisas desconhecidas Como reduzir o tempo da colocacao no mercado O poder de dar poder Quando o cliente atrasa o projeto O sonho impossivel Como apagar os incendios Como ligar a equipe Como gerenciar os voluntarios Como atingir os cinco fatores de sucesso de um projeto Apendice - o modelo de planejamento detalhado

(Macro)Administracao de Empresas