1 - O conceito de estrategia 1.1 - Estrategias para mudanca - James Brian Quinn 1.2 - Os 5 Ps da estrategia - Henry Mintzberg 2 - O estrategista 2.1 - A funcao do gerente - Henry Mintzberg 2.2 - Bons gerentes nao tomam decisoes de politica - H. Edward Wrapp 2.3 - Intencao estrategica - Gary Hamel e C. K. Prahalad 3 - Formulando estrategias 3.1 - O conceito de estrategia empresarial - Kenneth R. Andrews 3.2 - Avaliando a estrategia dos negocios - Richard R. Rumelt 3.3 - Essencia competitiva e terceirizacao estrategica - James Brian Quinn e Frederick G. Hilmer 4 - Analise da estrategia 4.1 - Como forcas competitivas moldam a estrategia - Michael E. Porter 4.2 - Estrategias genericas de negocios - Henry Mintzberg 5 - Formacao da estrategia 5.1 - Incrementacao logica: administrando a formacao estrategica - James Brian Quinn e John Voyer 5.2 - Estrategia artesanal - Henry Mintzberg 5.3 - O efeito Honda - Richard T. Pascale 6 - Lidando com estruturas e sistemas 6.1 - Planejamento estrategico e de organizacao - Jay R. Galbraith 6.2 - A estruturacao das organizacoes - Henry Mintzberg 6.3 - Novas formas de organizacao - James Brian Quinn, Philip Anderson e Sydney Finkelstein 6.4 - Colaborando para competir - Joel Bleeke e David Ernst 7 - Lidando com a cultura e o poder 7.1 - Ideologia e a organizacao missionaria - Henry Mintzberg 7.2 - Formando estrutura nas mentes dos gerentes - Christopher A. Bartlett e Sumantra Ghoshal 7.3 - Politica e a organizacao politica - Henry Mintzberg 7.4 - Manobras competitivas - Bruce Henderson 7.5 - Quem deve controlar a empresa? - Henry Mintzberg 8 - Estilos de gerencia 8.1 - Artistas, artesaos e tecnocratas - Patricia Pitcher 8.2 - A nova tarefa do lider: formar organizacoes de aprendizado - Peter M. Senge 8.3 - Os gerentes intermediarios "Fazem as coisas certo" - Leonard R. Sayles 9 - O contexto empreendedor 9.1 - A organizacao empreendedora - Henry Mintzberg 9.2 - Estrategia competitiva em industrias emergentes - Michael E. Porter 9.3 - Como os empreendedores moldam estruturas que funcionam - Amar Bhide 10 - O contexto maduro 10.1 - A organizacao maquinal - Henry Mintzberg 10.2 - Dinamica de custos: efeitos de escala e experiencia - Derek F. Abell e John S. Hammond 11 - O contexto profissional 11.1 - A organizacao profissional - Henry Mintzberg 11.2 - Equilibrando a empresa profissional de servicos - David H. Maister 12 - O contexto da inovacao 12.1 - A organizacao inovadora - Henry Mintzberg 12.2 - Administrando a inovacao: caos controlado - James Brian Quinn 13 - O contexto diversificado 13.1 - A organizacao diversificada - Henry Mintzberg 13.2 - Estrategias empresariais genericas - Henry Mintzberg 13.3 - Administrando grandes grupos no oriente e no ocidente - Philippe Lasserre 13.4 - Da vantagem competitiva a estrategia empresarial - Michael E. Porter 14 - O contexto internacional 14.1 - Estrategia global... em um mundo de nacoes - George S. Yip 14.2 - Administrando alem-fronteiras: novas respostas organizacionais - Christopher A. Bartlett e Sumantra Ghoshal 15 - Administrando mudancas 15.1 - Alem da configuracao - Henry Mintzberg 15.2 - Convergencia e tumulto - Michael L. Tushman, William H. Newman e Elaine Romanelli 15.3 - O modelo crescendo de rejuvenescimento - Charles Baden-Fuller e John M. Stopford

Tradutor: James Sunderland Cook