Parte 1 - A grande mudanca na sociedade Do capitalismo a sociedade baseada no conhecimento Transformacao A aplicacao do conhecimento O novo significado do conhecimento A revolucao industrial A revolucao da produtividade A revolucao da administracao Do conhecimento a conhecimentos O trabalhador de conhecimento como o maior ativo A organizacao como forca desestabilizadora A responsabilidade social da organizacao O desempenho da organizacao O trabalhador de conhecimento como o maior ativo Sociedade de organizacoes sem precedentes Parte 2 - A produtividade do trabalhador de conhecimento Aprodutividade do trabalho intelectual Nem o capital nem a tecnologia podem substituir a forca de trabalho Qual e a tarefa A concentracao na tarefa Categorias do trabalho intelectual Parceria Aprender e ensinar A eficacia a ser aprendida Por que a eficacia e necessaria Quem e o executivo? As realidades do executivo A promessa da eficacia A eficacia pode ser aprendida? Foco na contribuicao O compromisso do executivo A contribuicao de conhecimentos As relacoes humanas adequadas Parte 3 - Administre a si mesmo Sete experiencias de Peter Drucker Meta e visao - ensinadas por Verdi "Os deuses podem ve-las" - ensinado por Fidias A aprendizagem continua - uma decisao como jornalista Revisao - ensinada pelo editor-chefe O que e necessario em uma nova posicao - ensinadoi pelo socio senior Anotar as coisas - ensinado pelos jesuitas e pelos calvinistas Pelo que se deve ser lembrado - ensinado por Schumpeter As coisas simples podem ser aprendidas A responsabilidade por si proprio Conheca suas forcas e valores Quais sao seus pontos fortes? Como e meu desempenho? Quais sao meus valores? Qual e meu lugar? Conheca o seu tempo disponivel As exigencias do tempo Diagnostico do tempo Administracao do tempo Cortando os fatores que levam a perda de tempo Consolidando o "tempo disponivel" Concentracacao Desvencilhando-se do passado Prioridades e posterioridades Coragem Parte 4 - Alguns fatores basicos para profissionais Decisoes eficazes Os passos do processo de decisao Quatro tipos de ocorrencias Especificaces da decisao O que e certo Convertendo em acao Feedback Opinioes em vez de fatos Provoque discordancias E realmente necessario tomar uma decisao? Comunicacoes efetivas Comunicacao e percepcao, expectativa e exigencia Comunicacao e informacao Comunicacao para cima e para baixo Administracao por objetivos Informacao e organizacao A organizacao plana Flexibilidade e diversidade A autodisciplina e arespnsabilidade A lideranaca como trabalho Nao e a carisma Trabalho, responsabilidade e confianca conquistados Tornando a forca produtiva Ganhar forca com a admissao de funcionarios O objetivo da organizacao Como gerenciar o chefe Principios da inovacao A inovacao como pratica O que se deve fazer O que nao se deve fazer Tres condicoes para o sucesso de uma inovacao O inovador conservador Parte 5 - Crescimento pessoal A segunda metade de sua vida Tres respostas para a segunda metade da vida A revolucao para os individuos A transformacao de toda a sociedade A pessoa instruida A sociedade do conhecimento e a sociedade das organizacoes Technes e a pessoa instruida Fazer dos conhecimentos um atalho para o conhecimento Crescer como profissional e como pessoa A responsabilidade e a chave Qual e o melhor lugar para mim? Fazer bem as coisas certas Auto-renovacao Pelo que se deve ser lembrado? Apendice Alem da revolucao da informacao A ferrovia O estabelecimento de rotinas O significado do e-commerce Lutero, Maquiavel e o Salmao O cavalheiro versus o tecnologista Subornando o trbaalhador de conhecimento

Tradutor: M. Lucia L. Rosa