Vers la notion de polyvalence strategique
By: METAIS, Emmanuel
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Material type: 
ArticlePublisher: Lavoisier, avril/juin 2002Revue Francaise de Gestion 28, 138, p. 33-48Abstract: Les annees quatre-vingt ont vu l'emergence de nouveaux cadres conceptuels dans le champ de la recherche en strategie. En particulier, l'approach par les ressources est apparue en reaction aux travaux de M. Porter. Cette approche possede toutefois ses limites: elle se revele difficile a operationaliser et comporte certaines similitudes avec l'approche industrielle. Cet article s 'efforce d'abord de mieux differencier l'approche classique et l'approche par les ressources et cherche surtout a depasser l'opposition entre ces deux modeles pour en saisir les complementarites. L'analyse theorique est illustree par une etude de cas sur Air Liquide. La monographie revele clairement les points de divergence comme les complementarites entre les deux approches, mettant ainsi en lumiere la notion de polyvalence strategique
| Item type | Current location | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Periódico | Biblioteca Graciliano Ramos | Periódico | Not for loan |
Les annees quatre-vingt ont vu l'emergence de nouveaux cadres conceptuels dans le champ de la recherche en strategie. En particulier, l'approach par les ressources est apparue en reaction aux travaux de M. Porter. Cette approche possede toutefois ses limites: elle se revele difficile a operationaliser et comporte certaines similitudes avec l'approche industrielle. Cet article s 'efforce d'abord de mieux differencier l'approche classique et l'approche par les ressources et cherche surtout a depasser l'opposition entre ces deux modeles pour en saisir les complementarites. L'analyse theorique est illustree par une etude de cas sur Air Liquide. La monographie revele clairement les points de divergence comme les complementarites entre les deux approches, mettant ainsi en lumiere la notion de polyvalence strategique
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