Uno strumento di controllo strategico per le amministrazioni locali : la Balanced Scorecard
By: BOTTARI, Matteo
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, gen/apr. 2002Azienda Pubblica: teoria e problemi di management 15, 1-2, p. 87-108Abstract: Il miglioramento dei risultati delle amministrazioni pubblische, e di quelle locali in particolare, passa per l'applicazione pratica di strumenti di valutazione e controllo strategico che hanno gia dato ottimi risultati nelle piu disparate organizzazioni internazionali. Uno di questi strumenti e senz'altro la Balanced Scorecard, di cui si connoscono gia varie esperienze, specie nel campo privato, anche italiano. Per le amministratzioni pubbliche a fare da battistrada ci ha pensato la citta di Charlotte, una medio-grande realta metropolitana americana nei dintorni di Washington, seguita da altre organizzazioni, perlopiu di cultura anglosassone. Lo scritto, dopo aver inquadrato i prinicpali dibattiti intorno alla nozione di controllo strategico introdotto per le amministrazioni pubbliche italiane con il decreto legislativo 286 del 1999, passa all'illustrazione di un caso pratico di applicazione della Balanced Scorecard che si sta sperimentando in alcuni comuni della Provinica di Varese sulla scorta dell'esempio sviluppato dalla citta di Charlotte
| Item type | Current location | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode |
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| Periódico | Biblioteca Graciliano Ramos | Periódico | Not for loan |
Il miglioramento dei risultati delle amministrazioni pubblische, e di quelle locali in particolare, passa per l'applicazione pratica di strumenti di valutazione e controllo strategico che hanno gia dato ottimi risultati nelle piu disparate organizzazioni internazionali. Uno di questi strumenti e senz'altro la Balanced Scorecard, di cui si connoscono gia varie esperienze, specie nel campo privato, anche italiano. Per le amministratzioni pubbliche a fare da battistrada ci ha pensato la citta di Charlotte, una medio-grande realta metropolitana americana nei dintorni di Washington, seguita da altre organizzazioni, perlopiu di cultura anglosassone. Lo scritto, dopo aver inquadrato i prinicpali dibattiti intorno alla nozione di controllo strategico introdotto per le amministrazioni pubbliche italiane con il decreto legislativo 286 del 1999, passa all'illustrazione di un caso pratico di applicazione della Balanced Scorecard che si sta sperimentando in alcuni comuni della Provinica di Varese sulla scorta dell'esempio sviluppato dalla citta di Charlotte
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