Do planejamento estrategico a administracao estrategica 
= From strategic planning to strategic management 


 - Sao Paulo :  Atlas,  1985 
 - 271 p. 
<br/><br/> Introdução   H. Igor Ansoff e Robert L. Hayes   1. Evolução do problema estratégico   2. Conteúdo do livro   3. Visão geral   Parte I   Estrutura conceitual   Novo paradigma para o estudo das metas organizacionais   Frits Haselhoff   1. Decisão versus sistema   2. Holismo versus fragmentarismo   3. Funcionamento interno versus externo   4. Ação determinística versus indeterminística   5. Consequência práticas   A dinamica das normas na administração estratégica  Pierre Tabatonie Pierre Jarniou   1. Sistemas de administração   2. Racionalidade, política e sistemas administrativos   3. Dinâmica da "política"   4. Administração estratégica   Parte II  Transformação da atitude estratégica   Do planejamento estratégico à administração estratégica   H. Igor Ansoff, Roger P. Declerck e Robert L. Hayes   1. Perspectiva histórica   2. Diagnóstico da atitude estratégica   3. Planejamento da transformação da atitude estratégica   4. A dinâmica da transformação de posição   Esboço de uma intervenção de consultoria para administração estratégica   Pierre Davous e James Deas   1. O problema   2. Por que a empresa quer adotar a administração estratégica?  3. Diagnosticando a cultura organizacional   4. A formalização dos sistemas de administração   5. A estrutura da economia francesa   6. O processo estratégico de nível múltiplo   7. A estrutura da intervenção   8. A penetração do processo de mudança na organização   9. Estrutura da intervenção dentro de um dos ciclos   10. O uso iterativo do "tridente"  11. O controle do processo total   12. Módulos do "tridente"   13. As atitudes e o processo de planejamento   14. Definição dos objetivos   Parte III   Estratégica e estrutura   Em busca de um conceito compreensivo de compotamento adaptativo estratégico das empresas   Hideki Yoshihara   1. Introdução   2. Adaptação estratégica e exploradora   3. Modelo cíclico  de adaptação   4. Relação de vínculo econômico   5. Diversificação e expansão multinacional das empresas japonesas   6. Relação em nível sócio-político   7. Conclusão   Administração estratégica em um mundo de "palpiteiros"   Willianm R. Dill  1. Pressão no sentido da intervençãp estratégica  2. Mapeamento do mundo dos agentes externos   3. Esforços na intervenção: Os intermediários no processo   4. Desafios aos paradigmas de nossa admistração estratégica   5. Conclusão   Modelos de planejamento estratégico na Hungria   Lászlo Horvath e Lajos Zelkó   1. As principais características da propriedade social   2. Objetivos das empresas   3. Que período de tempo é coberto por um plano a longo prazo?   4. Condições internas das empresas   5. Definição de planos a longo prazo   6. Decisões estratégicas   7. A situação atual - na prática   Financiamento da ação estratégica   Willard T. Carleton e James V. Davis   1. Introdução   2. O estabelecimento de objetivos financeiros   3. Integração de objetivos mediante a simulação - Prática corrente   4. Integração de objetivos mediante simulação - Novo modelo   implicações estratégicas para a estrutura organizacional   H. Raymond Radosevich   1. Introdução   2. Posição estratégica em face da inovação do potencial de exploração   3. Investimento em face do desinvestimento   4. Princípios organizacionais   5. Condições e argumentos relacionados à dicotomia, operações   6. Alternativas estruturais para o binômio atividades   7. Mecanismos de integração   Parte IV  O gerente mutável   H. Igor Ansoff   1. Um modelo de educação administrativa   2. A natureza mutável da admistração   3. O gerente flexível   Desing organizacional, a motivação do empregado e o apoio da motivação estratégica   1. Pespectivas correntes sobre motivação e mudança  2. Planejamento e processo de "Problem-Solving"   3. Redução da complexidade dos problemas mediante o comportamento irracional   5. Motivação e resistência à mudança   6. Resumo da diferenciação de papéis e processo de planejamento   Sobre o desenvolvimento pessoal do gerente de estratégias   Edwin M. Bartee   1. O fracasso das experiências legitimas de aprendizagem   2. O processo de reeducação   3. Fenomelogia do comportamento administrativo   4. Síntese do comportamento estratégico   Parte V   Seleção e treinamento educacional   Para uma melhor seleção e distribuição dos gerentes de estratégia   James R. Rawls e Donna J. Rawls   1. Gerentes em geral   2. Empreendedores   3. Empreendedores organizacionais   4. Gerentes de mudança   5. Gerentes de estratégia   6. Tendências recentes na seleção gerencial   7. Sumário e conclusões   Esboço de um programa de desenvolvimento: administração intrafirma para a administração estratégica  Kennenth O Michel   1. Justificativa da administração estratégica   2. Uma abordagem profissional da educação      
<br/><br/>Tradutor: Carlos Roberto Vieira de Araujo  Tradutor: Carlos Roberto Vieira de Araujo 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Desenvolvimento Organizacional<br/>Administração Estratégica<br/>Gerente<br/>Agente de Mudança<br/>Motivação<br/>Empreendedorismo<br/>Estrutura Organizacional<br/>Comportamento Organizacional<br/>Capacitação Profissional <br/>Resistência à Mudança