Gerenciamento de projetos de desenvolvimento : conceitos, instrumentos e aplicações
- Rio de Janeiro : Brasport, 2005
- 182 p.
1. Introdução - o GPD Conceitos Básicos O que é um projeto? O que é um desenvolvimento? Programa versus projeto Tipos de projetos Projetos nas organizações Gestão versus gerenciamento O que é gerenciamento de projeto? Conhecimento em gerenciamento de projeto 2. Gerenciamento sistêmico Sistema de gerenciamento Princípios de sistema GPD Modelo de ciclo e fases Operacionalização do gerenciamento Processos e instrumentos de gerenciamento Modo de trabalhar e gerenciar Fatores críticos para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento Competências em gerenciamento Contexto político-institucional Contexto organizacional 3. Concepção de projeto A demanda por um projeto A idéia de projeto A aceitação da idéia A confirmação da idéia A viabilização para a idéia virar projeto Análise da situação inicial Conhecer a realidade para conhecer o projeto Instrumentos de análise Instrumentos para a concepção de projeto Alinhamento da concepção com o organização Quadro lógico Carta do projeto Planejamento do projeto Sobre planejamento Processos de planejamento Instrumentos de planejamento Escopo Organização Comunicação Atividades Plano de marcos do projeto Outros aspectos do planejamento: custos, contratação e riscos O plano do projeto 5. Implementação do projeto Gerenciamento versus produção Gerenciamento do escopo Produtos (deliverables) Prazos e meios Gerenciamento da comunicação O processo da comunicação Gerenciamento da comunicação em projetos Gerenciamento de stakeholders Stakeholders internos Stakeholders externos Gerenciamento de contratos Contratação por órgão públicos Gerenciamento de riscos Gerenciamento da integração Monitoramento Replanejamento 6. Finalização do projeto O término do projeto Os desafios finais de um projeto Transferência Avaliação Tipos de avaliação A participação na avaliação As etapas da avaliação Instrumentos de avaliação Aceitação e encerramento do projeto Divulgação