Profili della programmazione strategica nella pubblica amministrazione : il controlo di attuazione ed il controllo strategico
- Milano : Maggioli Editore, luglio/ag. 2003
Il cotributo analizza due novi strumenti della programmazione strategica nella Pubblica amministrazione: il controllo di attuazione e iul controllo strategico. Entrambe le tipologie rappresentano le forme pił evolute di raccordo tra politica ed amministrazione e forniscono al "management" pubblico una sorte di "cruscotto gestionale" per monitorare e verificare l“andamento globale della res-publica. Il controllo di attuazione in particolare genera una stretta correlazione tra Pubblica amministrazione e cittadini nell“otica di un rapporto di tipo "gestorio". In questa prospettiva la rendicontazione istituzionale che consente di dar conto al delegante (cittadino) degli atti compiuti in virtł della delega