Planejamento estratégico em ONGs e sustentabilidade econômico-financeira : o caso da de Passagem
- Rio de Janeiro : FGV, Set. /Out. 2004
Em um contexto de grandes mudanças tecnológicas, econômicas, culturais e sociais, as ONGs têm sido desafiadas a se fortalecer institucionalmente como condição para a sua sustentabilidade. O objetivo deste artigo é avaliar a cintribuição do plano estratégico implementado na Casa de Passagem para a viabilização da sua sustentabilidade. A Casa de Passagem é uma ONG que tem por missão a promoção de direitos de crianças e adolescente, com base em uma proposta de formação que resulte em cidadãos politicamente ativos. O enfoque metodológico empregado na pesquisa apresentada neste artigo é o de uma pesquisa descritiva, utilizando dados coletados em entrevistas estruturadas e em registros contábeis. O resultado da análise dos dados permitiu a descrição da situação econômico-financeira e pode-se afirmar que a sustentabilidade financeira da instituição, por depender estrategicamente de donativos públicos e internacionas, está compromentida, caso não sejam adotadas estratégias que gerem recuesos próprios e que permitam das prosseguimento à efetivação de seus objetivos sociais
Desenvolvimento Sustentável Administração Estratégica Terceiro Setor