MOURA, Gilnei Luiz de <br/><br/>
Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal :  o caso do município de Porto Alegre-gestão 1989-93 

 - Rio de Janeiro :  FGV,  Jul. /Ago. 1997 
<br/><br/> Este artigo parte da premissa de que a adminitração da Frente Popular em Porto Alegre, RS (1989-92) representou um novo modelo de administração pública participativa, cujos princípios básicos foram endossados pelos resultados das eleições para prefeito de 1992 naquele município. Assim, o processo de planejamento dessa administração foi analisado pelas perspectivas estratégica e participativa. As conclusões principais são: o processo de orçamento participativo iniciado em 1989 pode ser considerado um tipo de plajamento participativo; o planejamento estratégico situacional iniciado em 1991 foi certamente uma forma de planejamento estratégico; o programa porto Alegre Mais-Cidade Constituinte, que começou em 1992, pode ser considerado uma combinação dos dois tipos de dois tipos de planejamento. Em resumo, a administração da Frente Popular buscou consolidar um processo de planejamento simultaneamente participativo e estrabuscou consolidar um processo de planejamento simultaneamente participativo e estratégico, para garantir que os cidadãos de Porto Alegre pudessem monitorar e colaborar com o governo, tirando proveito tanto dos próprios conhecimentos quanto daqueles dos técnicos da prefeitura  
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Planejamento<br/>Administração estratégica<br/>Administração municipal