LAPA, Reginaldo Pedreira <br/><br/>
Praticando os 5 sensos 

 - Rio de Janeiro :  Qualitymark,  1998 
 - 96 p. 
<br/><br/> Capitulo 1: conceitos dos "5 S"  O que e o "5 S"  O significado de cada "S"  Senso de Utilizacao  Senso de Ordenacao  Senso de Limpeza  Senso de Asseio  Senso de Autodosciplina  Capitulo 2: a importancia dos conceitos dos "5 S"  O 5 S e os padroes operacionais  O 5 S e a eficiencia do trabalho  O 5 S e a facilidade de manutencao  O 5 S e a seguranca do trabalho  O 5 S e a seguranca do trabalho  O 5 S e o dia-a-dia  Os beneficios do "5 S"  Capitulo 3: a implantacao dos conceitos "5 S"  A estrategia de implantacao  A decisao de implantacao  A estrutura de apoio a implantacao  O plano de implantacao  A mobilizacao para implantacao  Capitulo 4: o metodo de implantacao  Padronizando conceitos e definicoes  Os limites da implantacao  A abrangencia da implantacao  As fases de implantacao  A forma de verificacao  Praticando os 5 sensos  O giro do PDCA na implantacao  Fase de preparacao  Fase de implantacao  Fase de manutencao  Praticando o senso de utilizacao  Exemplos da aplicacao do senso de utilizacao  Praticando o senso de ordenacao  Exemplos da aplicacao do senso de ordenacao  Praticando o senso de limpeza  Praticando o senso de autodisciplina  Capitulo 6: auditorias  Origem das auditorias  Caracteristicas das auditorias  Habilidades de um auditor  Etapas de uma auditoria  Planejamento da auditoria(P)  Realizacao da auditoria(D)  Avaliacao da auditoria(C)  Acoes corretivas(A)  Capitulo 7: certificacao no 5 S  Auditoria de certificacao  Preparacao para auditoria do 5 S  Forma de auditar o 5 S  Os grupos auditores  Criterio de certificacao  Reconhecimento  Capitulo 8: conclusoes 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Qualidade Total<br/>Qualidade de Vida no Trabalho<br/>Condição de Trabalho<br/>Motivação<br/>Agente de Mudança<br/>Comportamento Organizacional<br/>Desenvolvimento Organizacional<br/>Auditoria<br/>Implantação