GUEST, Robert H <br/><br/>
A mudança organizacional através da liderança eficaz 
= Organizational change through effective leadership 


 - São Paulo :  Multimedia Tecnologia Educacional,  1980 
 - 208 p. 
<br/><br/> Capitulo I: o cenario  Introducao  Elementos para analise  Um enfoque sistemico  Componentes do sistema interno  A dinamica interna de um sistema  A estrutura organizacional da "fabrica Y"  Capitulo II: o periodo de crise  As relacoes entre a "fabrica Y" e a matriz  O papel do gerente-geral na crise  O relacionamento nos niveis de supervisao  O relacionamento das areas de producao com areas de apoio  Controle de material e producao  Controle de qualidade e inspecao  Outras areas  O desempenho da "fabrica Y" no periodo de crise  Custos de mao-de-obra direta  Custos de mao-de-obra indireta  Qualidade  Seguranca  Questoes trabalhistas  Absenteismo  Rotatividade  Conclusoes analiticas do periodo de crise  A - Teorias da motivacao: Maslow  Herzberg  McClelland  Homans  Argyris  Berne  B - teorias da lideranca: Blake, Shepard e Mouton  McGregor  Argyris  Tannenbaum e Schimidt  Michigan  Cartwright e Zander  Ohio State  Blake e Mouton  Likert  Fiedler  Lawrence e Lorsch  Hersey e Blanchard  C - teorias da mudanca: Lewin  Hersey e Blanchard  Kelman  Guest  Capitulo III: periodo de mudanca  O novo gerente-geral da "fabrica Y"  As mudancas no subsistema tecnico  As reunioes  As mudancas no subsistema humano/social  Capitulo IV: o processo de mudanca e seus resultados  Os resultados da mudanca  As relacoes entre a "fabrica Y" e a matriz  O papel do gerente-geral no processo de mudanca  As mudancas de relacionamento nos niveis de supervisao  As mudancas de relacionamento das areas de producao com as areas de apoio  Controle de material e producao  Controle de qualidade e inspecao  Padroes de desempenho  Engenharia e manutencao  Controladoria e financas  As mudancas segundo os horistas  O desempenho da "fabrica Y" apos a mudanca  Custos de mao-de-obra direta  Custos de mao-de-obra indireta  Qualidade  Eficiencia nas fases de reprogramacao  Eficiencia nas fases de mudanca de modelos  Seguranca  Questoes trabalhistas  Absenteismo  Rotatividade  Conclusoes analiticas do processo de mudanca  A - Teorias da motivacao: Malow  Herzberg  McClelland  Homans  Argyris  erne  B - teorias da lideranca: Blake, Shepard e Mouton  McGregor  Argyris  Tannenbaum e Schimidt  Michigan  Cartright e Zander  Ohio State  Blake e Mouton  Likert  Fiedler  Lawrence e Lorsch  Hersey e Blanchard  C - teorias da mudanca: Lewin  Hersey e Blanchard  Lewin  Kelman  Guest  Capitulo V: encerramento  E depois?  Observacao dos autores  Aplicacoes didaticas do caso da "fabrica Y" no Brasil 
<br/><br/>Tradutor: Augusto Camara Neiva  Tradutor: Augusto Camara Neiva 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Liderança<br/>Agente de Mudança<br/>Administração de Empresas<br/>Gestão de Conflitos<br/>Eficácia<br/>Motivação<br/>Estudo de Caso<br/>Gestão de Crise