MONTENEGRO, Eraldo de freitas <br/><br/>
Gerenciando em ambiente de mudança :  uma ferramenta gerencial para neutralizar ameaças 

 - São Paulo :  McGraw-Hill,  1988 
 - 194 p. 
<br/><br/> Primeira parte - compreendendo o momento  Capítulo 1: mudança e desafio gerencial  Segunda parte: mapeando as diversidades  Capítulo 2: a empresa  Introdução  O ciclo de vida  O modelo  Parâmetros para análise do modelo  Análise das zonas do modelo  Capítulo 3: gerente - uma reflexão para o exercício da função  Introdução  Apreciando um projeto empresarial  Dos fóruns fundamentais  Analisando a ação gerencial  Qualificação do gerente - um pano de fundo  A decisão - o primeiro produto  Capítulo 4: o tratamento da informação  Introdução  Informação - ente relacional  Observador - ser intencional  A genêse da informação complexa  Manipulação da informação complexa  O enfoque coletivo  Uma reflexão sobre o modelo de um modo geral  Da necessidade de modelos interpretativos fortes  Notabilidade de uma informação  Terceira parte - conscientizando-se da decisão  Capítulo 5: o planejamento estratégico  Introdução  Planejamento estrategicamente  Quarta parte - sugerindo um modelo  Capítulo 6: uma empresa moderna  Introdução  Estudando os modelos  A grande empresa  Média e pequena empresas  Decisão  Capítulo 7: o papel do gerente  Gerente - quem e ele?  Gerente - quais seus atributos?  Desenvolvimento os sensos gerenciais  Estruturação do espaço de conhecimento geral  Ampliação dos canais de informação  Aumento da capacidade de utilização de ferramentas gerenciais  Aumento da interação e a circulação dos gerentes  Ser gerente - é fácil?  Introdução  Mitos gerenciais  Capítulo 8: informação - um fator produtivo  Introdução  A manutenção da unidade - uma preocupação permanente  Uma tipologia de informações empresariais - um enfoque classificatório  Informações processualísticas  Informações ritualísticas  Informações remodelizantes  Capítulo 9: tecnologia - o fator de mudança  Introdução  Identificando os sujeitos  Relação governo-tecnologia  Relação grupo de conhecimento-tecnologia  Relação grupo empresarial-tecnologia  Relação grupo social-tecnologia  Explorando outras relações  As relações empresariais  Capítulo 10: avaliação - em busca de um modelo  Introdução  Apreciando o modelo clássico  Apreciando uma nova proposta  Capítulo 11: informatização de ambientes administrativos  Introdução  Os sistemas de informações  Apreciando a implantação de um sistema de informatização de processos administrativos  Quem esta preparado?  Como dar os primeiros passos?  Primeira fase - a diagnose  Terceira fase - desenvolvimento de recursos humanos - filosofia  Desenvolvimento de recursos humanos - os personagens  Sistemas integrados - o levantamento de dados  Levantamento de dados - ferramentas  Desenvolvimento de aplicações  Implantação do sistema - questão de coerência  Sistemas integrados de empresas  Avaliação permanente - um desafio 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Administração de Empresas<br/>Técnica Administrativa<br/>Empresa Privada<br/>Desenvolvimento Organizacional<br/>Agente de Mudança<br/>Gerente<br/> Tomada de Decisão <br/>Administração Estratégica<br/>Gestão da Informação<br/>Tecnologia<br/>Inovação<br/> Modernização Administrativa