GOSS, Tracy <br/><br/>
A última palavra em poder 
= The last word on power: executive re-invention for leaders who must the impossible happen 


 - Rio de Janeiro :  Rocco,  1997 
 - 311 p. 
 - Administração e Negócios .
<br/><br/> O poder de "fazer o impossivel acontecer"  Indo alem do "curso basico" em poder  Um gosto de poder  O que e reinvenção executiva?  Os líderes devem primeiro reinventar a si mesmos  Transformar seu modo de ser versus mudar o que você esta fazendo  O contexto e decisivo  A linguagem e a casa do ser  As fases da reinvenção  As raízes da reinvenção  Quem são os candidatos a se reinventarem?  O "bilhete de entrada" para a reinvenção  Desvendando sua estratégia de vitória  Descobrindo a fonte de seu sucesso, que e tambem a fonte de suas limitações  O sucesso nunca e de graça  O princípio do poder de compensação  Sua estratégia de vitoria individual  Expressando sua estratégia de vitoria como um todo  Pode o poder de uma estratégia de vitoria ser quebrado?  As recompensas da reinvenção executiva  Estratégias de vitoria nas organizações  O paradigma humano universal  A voz que susurra no ouvido de todo mundo  O modo como as coisas "deveriam" ou "nao deveriam" ser  O eterno "ponto que falta"  A sobrevivência sob o paradigma humano universal  Como você aprendeu a compensar  O paradigma humano universal nas organizações  Em direcao a trilha da liberdade  "Morrer" antes de ir para a batalha - libertando-se da ilusão de poder controlar sua vida para que ela seja como "deveria"  O fim da esperança  "... da melhor maneira possível"  O buraco da agulha da desesperança  Aprendendo a chegar ao fundo do poço sem desistir  Dizendo a verdade a si mesmo  Criando o paradigma da reinvenção - adquirindo a capacidade de fazer o impossível acontecer  Declarando o futuro  Uma declaração de possibilidade  Criando o paradigma da reinvenção  Assumindo um compromisso  As declarações nas organizacoes  Aperfeicoando a declaracao  Da declaracao ao projeto  Inventando um futuro impossivel - criando um novo jogo que o reprograma como lider  Os lideres sao as "clareiras" nas quais o futuro acontece  Gerando uma clareira para si como lider  Criando um futuro inventado  O projeto do seu jogo  Construindo a ponte entre a "possibilidade" e a "realidade" - implementando seu futuro impossivel  O circulo vicioso da interpretacao  A ponte da possibilidade para a realidade e uma conversacao para a acao  Pedidos: questionamentos que geram um compromisso  Promessas, audaciosas promessas  Tres perguntas depois que algo acontece  A acao sob o paradigma da reinvencao  O que os altetas e artistas sabem sobre ser extraordinario (e que os executivos nao sabem)  Criando uma pratica vitalicia  O todo e maior que a soma de suas partes  Liderando uma reinvencao organizacional  A ultima palavra em poder  Apendice I: os dois paradigmas master  Apendice II: termos de reinvencao executivsa  Apendice III: para lideres ja engajados em reinvencao organizacional ou reengenharia 
<br/><br/>Tradutor: Paola Marques  Tradutor: Paola Marques 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Administração de Empresas<br/>Liderança<br/>Alta Administração Privada<br/>Autodesenvolvimento<br/>Empresa Privada<br/>Negociação<br/>Poder<br/>Reengenharia<br/>Administração Estratégica<br/>Controle de Gestão<br/>Comportamento Organizacional<br/>Agente de Mudança