YAMI, Saïd <br/><br/>
Les stratégies collectives à l'preuve des faits 

 - Paris :  Lavoisier,  octobre 2006 
<br/><br/> Consortiums R&D, labels, groupement d'intérêt économique, marque commune, etc., les entreprises multiplient aujourd’hui les stratégies de coopération qui dépassent la simple relation d’alliance deux à deux et qui se concrétisent par des collaborations qui peuvent englober l’ensemble des concurrents d’une industrie.  Ainsi, il est désormais difficile, voire impossible, à une entreprise d’avoir une stratégie individuelle. En effet, agir collectivement entre concurrents semble devenir un mode relationnel privilégié dans le contexte économique contemporain, marqué par l’innovation technologique, la globalisation des marchés, l’arrivée de nouveaux acteurs, de nouvelles formes d’organisation et de relations entre les entreprises (réseaux interorganisationnels, concurrence multimarché, hypercompétition, intervention d’autorités de régulation ou de groupes de pression, etc.)