MOTHE, Caroline <br/><br/>
Innovation :  exploiter ou explorer? 

 - Paris :  Lavoisier,  octobre 2008 
<br/><br/> L’idée que le succès à long terme de l’entreprise repose sur sa capacité à, non seulement construire sur des compétences existantes et améliorer l’efficience de l’entreprise, mais aussi à explorer des champs totalement nouveaux est largement répandue en théorie des organisations. On sait pourtant peu de chose sur la manière dont les organisations gèrent le dilemme entre exploitation et exploration, et sur l’éventuelle combinaison simultanée de ces deux activités. Les recherches existantes en management ont surtout présenté ce phénomène en termes de catégories discrètes et dichotomiques, forçant les entreprises à choisir entre les deux types d’activités. Pourtant, l’orientation de l’entreprise sur l’une de ces dimensions a été reliée à une performance sous-optimale et à un risque accru d’échec à long terme (March, 1991). Les entreprises performantes combineraient l’exploitation et l’exploration au lieu de privilégier un aspect par rapport à l’autre. La littérature émergente sur les organisations ambidextres cherche précisément à pallier les limites des modèles existants pour permettre la combinaison simultanée de ces deux stratégies. Ce dossier spécial cherche à renforcer l’idée d’organisation ambidextre, notion introduite par Duncan (1976), en élargissant ses fondements théoriques et empiriques dans les différentes disciplines des sciences de gestion