OUARDIGHI, Fouad El <br/><br/>
l'expérience française du supply chain management 

 - Paris :  Lavoisier,  aôut./sept. 2008 
<br/><br/> Malgré l’existence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place d’une stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir d’une étude empirique de l’expérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146 entreprises françaises a permis d’étudier les thématiques principales du SCM. L’étude concernait les trois volets d’analyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche d’intégration avec d’autres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM?