Performance-based accountability ed efficacia della p.a. : prime evidenze empiriche di una comparazione internazionale
- Santarcangelo di Romagna : Maggiolo, jan./mar. 2009
L'accountability costituisce il principale "contrappeso" alla delega di potere sottesa al momento: (a) di traduzione dei bisogni dell collettività in obiettivi delle aziene pubbliche; (b) di determinazione dell risorse finanziarie prelevate dalla collettività; (c) di controllo dell'appropriatezza, deçç'efficienza e dell'efficacia dell'impiego di tali risorse collettive. I processi di riforma della pubblica amministrazione (p.a.) hanno determinato a livello internazionale l'evoluzione dell'accountability da logiche compliance-based a logiche performance-based. Tale evoluzione è stata indicata dagli studi teorici e accreditata dalla retorica politico-manageriale come una delle principali leve in grado di determinare un incremento dell'efficacia e dell'efficienza della p.a. Il presente contributo cerca di colmare la carenza di studi empirici di tipo quantitativo e comparativo che indagano tale relazione mediante un'analisi empirica che applica tecniche di analisi statistica bivariata e multivariata ad un campione costituito da 38 Paesi, di cui 28 aderenti all'OCSE. L'analisi porta a confermare l'esistenza di una correlazione positiva tra performance-based accountability ed efficacia della p.a.