Le contrôle de gestion stratégique : la gestion par les activités
- Paris : Dunod, 1991
- 212 p.
Introduction - De nouvelles techniques de gestion au cceur de la competition Chapitre 1 - Les bases du controle de gestion traditionnel Chapitre 2 - Les nouvelles donn‚es de la competition industrielle Chapitre 3 - Des couts pour gerer Chapitre 4 - Pourquoi les activites et les processus Chapitre 5 - L'analyse des activit‚s Chapitre 6 - Description de l'activit‚ Chapitre 7 - Les unit‚s d'ceuvre Chapitre 8 - Identifier les activit‚s critiques Chapitre 9 - Les inducteurs de performance Chapitre 10 - Le systŠme des indicateurs de pilotage Chapitre 11 - Performances et couts des activit‚s: une mesure multicrit‚re Chapitre 12 - Le cout des produits Chapitre 13 - G‚rer le cycle de vie des produits Chapitre 14 - Piloter la tension des flux Chapitre 15 - Des "comptes tendus" pour des flux tendus Chapitre 16 - La gestion strategique de l'investmissement Chapitre 17 - Autres applications Chapitre 18 - Considerations pratiques sur la mise en ceuvre Conclusion - trois grandes mutations: partout - avant - avec Annexes
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Controle de Gestão Técnica Administrativa Competitividade Custo Gestão de Processo Investimento Administração Estratégica