ABC custeio baseado em atividades
- Sao Paulo : Atlas, 1994
- 95 p.
Introducao 1 - Alguns conceitos basicos para o ABC 1.1 - competividade 1.2 - Accountability, contabilidade e mensuracao 1.2.1 - Accountability 1.2.2 - Contabilidade 1.2.3 - Mensuracao 1.2.4 - Dicotomia entre exatidao e acuracia 1.2.5 - Diferenca entre rateio e rastreamento 2 - custeio baseado em atividades (ABC) 2.1 - Por que usar o ABC 2.1.1 - Os pressupostos do VBC 2.1.2 - Pressupostos do ABC 2.2 - Que ‚ o ABC 2.2.1 - Um pouco de historia do ABC 2.2.2 - Que ‚ uma atividade 2.2.3 - Hierarquia das atividades 2.3 - Como usar o ABC 2.3.1 - Adicionando atributos as atividades 2.3.2 - Gerenciando o nivel de detelhes 2.3.3 - Definindo os termos de referencia do projeto 2.3.4 - Usando o metodo de custeio variavel 2.3.5 - Aplicando a analise funcional 2.4 - Quando ‚ o momento de usar o ABC 3 - Modelo conceitual e desenho do ABC 3.1 - Modelo conceitual do ABC 3.2 - Estabelecer uma nova visao de negocios 3.3 - Coletar informacoes para a analise de atividades 3.4 - Escolher os vetores/direcionadores de custos 3.5 - Escolher o nivel de detelhes das atividades 3.6 - Listagem de atividades 3.7 - Periocidade no uso do ABC 3.8 - Etapas sugeridas para o desenho do ABC 3.9 - Softwares para o ABC 4 - Estrategia de implementacao do ABC 4.1 - Convencimento de que o ABC ser aum agente de mudancas 4.2 - Adequacidade do ABC as necessidades da empresa 4.3 - Disponibilidade e desejo de investir no ABC 4.4 - Estrategia de implementacao no ABC 5 - Exemplos de aplicacoes do ABC