O empresario diante das transformações : sociais, econômicas e tecnológicas
- São Paulo : McGraw-Hill do Brasil, 1978
- 303 p.
Primeira parte - Origens da mudança 1. Mudança intitucioinal e estrutural Uma síntese da mudança Geopolítica numa perspectiva mundial estreitamente Economias administradas Bem-estar social e desmotivação institucionalizada Mudanças estruturais na sociedade Rigores institucionais Criação de meios ambientes turbulentos 2. Dimensões da mudança tecnológica Níveis de impacto da tecnologia Características e consequências O processo do crescimento tecnológico Ramificações tecnológicas e a mudança Desafio da tecnologia Astigmatismo de predição Administração da tecnologia 3. Mudança social e comportamental Uma perspectiva de sistemas gerais Estrutura social e éticas comportamentais Teoria da administração e o homem Hierarquia da aspiração-alienação Complexidades da vida moderna A educação e o potencial humano Segunda parte - Reação transitiva à mudança 4. Organizações em transição Modelos organizacionais de mudança O modelo da mudança-crise em ação Complexidade nas organizações Síndrome de centralização-descentralização Hierarquia e flexibilidade Conflitos de objetivos institucionais-pessoais Adaptação social e comportamental 5. Funções administrativas voláteis Confrontação individual com a mudança Dilema da função administrativa Relevância da experiência e dos conhecimentos Dinâmica das habilidades administrativas Preparo para a liderança Universidades, mudança e turbulência O administrador futurista 6. A lacuna estratégica O ciclo estratégico de realimentação Teorias para a formulação de estratégias Identificação da lacuna estratégica Deficiências na exploração do meio ambiente Inflexibilidade organizacional Apoio ecológico insuficiente Inaplicabilidade de recursos Supersimplificação da complexidade de sistemas abertos Ignorância dos sinais de mudança Reação à mudança e a lacuna estratégica Terceira parte - Estratégias de reação à mudança 7. O indivíduo como agente de mudança O indivíduo como agente de mudança Funções das carreiras na transição O homem do século XX versus o do século XXI Estratégia para a geração obsoleta O homem do século XXI O indivíduo verdadeiramente versátil Patologia da mudança e motivação 8. Projeto organizacional Clima e estrutura organizacionais ligados entre si Em busca de um clima reativo à mudança Antigas e novas formas organizacionais Um conceito de estrutura modular Utilizando estruturas de organização temporárias Administração por força de tarefa Desenvolvimento estratégico da organização Sistemas de recompensas motivacionais Hierarquias administrativas e reatividade à mudança 9. Estratégias para a mudança Estados ambientais Análise vetorial Consequencias estratégicas da aceleração da mudança Um modelo reativo à mudança Estratégias e ações reativas à mudança Novas formas institucionais e política nacional Um novo internacionalismo