REDDIN, William J <br/><br/>
Eficácia gerencial 
= Managerial Effectiveness 


 - São Paulo :  Atlas,  1977 
<br/><br/> Parte I - Conceitos fundamentais  1 - Que é eficácia gerencial?  2 - Um esboço da teoria 3 D  3 - Há um estilo básico?  4 - Há um estilo ideial?  5 - Que é o repertório de estilos?  Parte II - A situação  6 - Cinco elementos situacionais  7 - A tecnologia influencia o estilo  8 - A organização e as pessoas influenciam o estilo  9 - Problemas situacionais comuns  10 - Dinâmica situacional  11 - Sensibilidade situacional  12 - Habilidade de gestão situacional  13 - Técnicas de gestão situacional  14 - Teoria situacional  Parte III - Estilos  15 - Separado - Desertor - Burocrata  16 - Relacionado - Missionário - Promotor  17 - Dedicado - Autocrata - Autocrata benevolente  18 - Integrado - Transigente - Executivo  19 - Tese diagnóstico de estilo gerencial  Parte IV - Repertório  20 - Grande repertório - Flexibilidade - Deriva  21 - Pequeno repertório - Resiliência - Rigidez  Parte V - Eficácia gerencial  22 - Como estabelecer objetivos  23 - Como se tornar mais eficaz  Parte VI - Eficácia organizacional  24 - Como desenvolver a eficácia organizacional  25 - Um programa de eficácia organizacional 
<br/><br/>Tradutor: Francisco Pisa  Tradutor: Francisco Pisa 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Desenvolvimento Gerencial e de Dirigentes<br/>Capacitação Profissional