FELIX, Rozelito <br/><br/>
Balanced scorecard :  adequação para a gestão estratégica nas organizações públicas / 
por Rozelito Felix, Patrícia do Prado Felix, Rafael Timóteo. -- 
 - Brasília :  ENAP,  2011. 
 - p. 51-74 
<br/><br/>Inclui bibliografia. 
<br/><br/> Os órgãos da Administração Pública Federal (APF) terão maior êxito no alcance de seus objetivos estratégicos, investindo na implantação de um modelo de gestão estratégica, adaptado para o ambiente de governo, mantendo o alinhamento estratégico com os órgãos normativos e de controle. Este artigo tem como objetivo apresentar um modelo de gestão estratégica, adaptado a partir das perspectivas do Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992, para ser utilizado pelos órgãos da APF; tal modelo mantém um alinhamento estratégico organizacional com as recomendações do Tribunal de Contas da União (TCU). O modelo irá permitir a gestão estratégica a partir da identificação dos objetivos estratégicos, metas, indicadores e ações referentes às perspectivas do Balanced Scorecard, o que permitirá o equilíbrio entre os indicadores de eficiência no acompanhamento das metas de cada órgão da APF, colaborando para uma gestão estratégica integrada, que venha a modernizar a gestão pública, agilizando as tomadas de decisões e a troca de informações. 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Indicador Balanceado de Desempenho<br/>Administração Estratégica<br/>Empresa Pública<br/>Técnia Administrativa