Gestão de projetos
- Rio de Janeiro : FGV, 2012
- 159 p.
- Gestão Empresarial .
1. Fundamentos da gestão de projetos O caso para estudo Evolução no estudo de gestão de projetos Referências para a gestão de projetos O que é gestão de projeto? Os grupos de processos do PMBOK® Diferenciando projetos da rotina operacional (operações) Programa e portfólio de projetos 29 Interessados no projeto – stakeholders Escritório de projetos Iniciando o projeto do ERP da Sabor Brasileiro 2. Estruturando o projeto Elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) Lista de atividades Sequenciamento de atividades Estimativa de duração das atividades O método do caminho crítico (CPM, acrônimo de critical path method) Diagrama de Gantt Técnicas para redução do tempo total do projeto 3. Acompanhando a gestão do projeto Gestão de recursos humanos Gestão da comunicação Gestão das aquisições 4. Controle de projetos Riscos em projetos Orçamento e custeio de projetos Qualidade em projetos