A forca motriz das organizacoes : potencializando a capacidade tecnologica atraves da gerencia inovadora
- Rio de Janeiro : FGV, 1993
- 133 p.
Mestrado
Tecnologia e organização: panorama de uma interação A tecnologia hoje: significa e função O que não é tecnologia Significado atual da tecnologia A metamorfose A disseminação A progressão da disseminação Visão organizacional da tecnologia Caráter organizacional da tecnogia para as organizações da amostra A ambiência externa e a capacidade tecnológica nas organizações Organizações e ambiência externa: sintonia obrigatória Ambiente externo em movimento: rastreamento de suas forçãs e tendências Conjugação de foçãs e tendências: marcro-ambiente social sob o "efeito-aceleração" Imperativo da papidez Impotência dos fatores covencionais de competividade Supremacia do conhecimento: o trunfo está no cérebro Individuos inovadores: novos heróis paras as organizações Competição global Emergência dos megamercados Setor de serviços "em alta" Seleção dos fatores estratégicos: ameaças e oprtunidades à capacidade tecnológica nas organizações Ameaças Desafio à formação de capital humano Desafio à capacitação gerencial Concentração de tecnologia da informação no Hemisfério Norte Barreiras à transferência internacional de tecnologia Oportunidades Ptencializando a capacidade tecnológica nas organizações: as estratégias de ação Elementos à formulação das estratégias Estratégias de reforço da capacidade tecnológica nas organizações: como defini-las Aprendizagem tecnológia e capacitação organizacional Conhecendo o setor de serviços Aprendizagem tecnológica fundamentos e oportunidades de aplicação Capacidade de produção, mudança técnica e capacidade tecnológica Por dentro da aprendizagem tecnológica "Aprendendo a aprender" nas organizações O que aprendizagem organizacional Tipos de aprendizagem organizacional Atitudes organizacionais inibidoras da aprendizagem Panacéia do "high tech" Modernidade aparente, tecnologia excêntrica "Provincias" do conhecimento organizacional Organizações mecanicistas, capacidade tecnológica suprimida Provendo a aprendizagem organizacional Gerenciando a heterogeneidade tecnológica Acesso às fontes de conhecimentos externos Educação corporativa A politecnia Cooperação tecnológica interempresarial: a estratégia das "jointventures" internacionais Ligações de interesse Por que as organizações se inter-relacionam? Os motivos tecnológicos Por que são interessantes as parcerias tecnológicas Formas interorganizacionais de cooperação tecnológica "Joint-ventures" empresariais internacionais: fundamentos e estratégias de gestão Definição e características Os interesses em jogo, motivos e apeios à formação de "joint-venture" Intercàmbio de conhecimentos tecnológicos nas "joint-venture" A questão do controle Evitando a inércia organizacional Independência adminstrativa O fenòmeno da identidade social