Administracao de projetos : como transformar ideias em resultados
- 2 ed
- Sao Paulo : Atlas, 2002
- 281 p.
Parte I - O projeto Apresentando o projeto Definicao de projeto Incerteza Complexidade Usando uma abordagem de projeto Programa e subprojeto O essencial da administracao do projeto A arte de administrar projetos A disciplina da administracao de projetos Ciclo de vida do projeto Roteiro pratico para a administracao do projeto Definicao do produto Produto e necessidade Clientes Como apresentar os objetivos do projeto Administracao do escopo do projeto Administracao da qualidade Como preparar o cronograma e o orcamento Definicao de atividades Sequenciamento das atividades Tabela e diagrama de precedencias Como desenhar o cronograma Previsao de recursos e preparacao do orcamento Custo e preco Planejamento de uma fase para outra Elaboracao e avaliacao de propostas Conteudo da proposta de projeto Grau de precisao Planejamento segundo o guia do PMBOK Avaliaacao da proposta Maos a obra Planejamento e execucao Processo de controle Ferramentas de controle Reunioes de coordenacao Mudanca no percurso Encerramento do projeto Administracao do encerramento Avaliacao de resultados Sucesso e insucesso Inicio e planejamento de novo ciclo de vida Se algo de errado tiver de acontecer Leis de Murphy para a administracao de projetos Necessidades e objetivos mal definidos Planejamento e organizacao de ma qualidade Falhas na execucao Organizacao de ma reputacao Proposta malfeita Dificuldades do gerente Parte II - A empresa, o gerente e a equipe Estrutura organizacional A organizacao funcional e a organizacao do projeto Organizacao interna da equipe Posicionamento da organizacao do projeto dentro da estrutura funcional Estruturas de projetos multiplos Divisao de autoridade e responsabilidades Descricoes de cargos A equipe do projeto Projeto como sucessao de equipes Fatores criticos de desempenho Principais desafios do trabalho de equipe Como desenvolver a equipe As pessoas e a equipe Entendendo as diferencas individuais Jung Combinacao de dimensoes junguianas Simon Quatro categorias principais de comportamento Complexidade dos comportamentos O gerente do projeto Executivos como gerentes de projeto Nao-gerentes como gerentes de projeto O cargo na estrutura Definido as responsabilidades do gerente Papeis do gerente de projeto Autoridade e competencia Tipos de autoridade na administracao de projetos Autoridade formal na administracao de projetos Competencias gerenciais Dificuldades da transicao para o papel de gerente Lideranca e motivacao Significado da lideranca Estilos de lideranca Qual estilo e melhor? Lideranca carismatica e lideranca transacional Qual recompensa e mais eficaz Trabalhando para acertar Defina claramente o escopo Envolva a equipe Prepare planos simples, mas abrangentes Esclareca seu papel no projeto Trabalhe eficazmente com as areas funcionais Coordene reunioes sem sofrer de reunite Caderno de exercicios