Gestão de pessoas por competência / 
Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ; coordenado por Gylcilene Ribeiro Storino. -- 
 - Rio de Janeiro:  IBGE,  2010. 
 - 353 p. 
<br/><br/> 1. Introdução  2. A gestão de pessoas por competência no IBGE  3. Metodologia -- 3.1. Atividades necessárias à definição das competências -- 3.2. Definição das competências  4.Competências institucionais -- 4.1. Cadeia de valor de primeiro nível do IBGE -- 4.2.  Apresentação e descrição das competências  institucionais do IBGE  5. Competências dos papéis funcionais das cadeias  de valor de segundo nível -- 5.1. Macroprocesso "governança institucional" -- 5.2.  Macroprocesso "coordenação dos sistemas de informações cartográficas e estatísticas" -- 5.3. Macroprocesso "gestão  do conhecimento" -- 5.4. Macroprocesso  "gestão  de relacionamentos  institucionais" -- 5.5. Macroprocesso "planejamento institucional" -- 5.6. Macroprocesso "produção de informações geocientíficas" -- 5.7. Macroprocesso "produção de informação estatísticas"  5.8. Macroprocesso "disseminação de informações" -- 5.9. Macroprocesso "gestão do ensino superior, pesquisa  e extensão" -- 5.10. Macroprocesso "gestão da tecnologia da informação e comunicação" -- 5.11. Macroprocesso "gestão da logística  de infraestrutura  -- 5.12. Macroprocesso "gestão de pessoas" -- 5.13. Macroprocesso "gestão orçamentaria, financeira e contábil"  -- 5.14. Macroprocesso "avaliação institucional"  6. Desdobramento para a gestão  de pessoas por competências  7.Considerações finais  
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/> Gestão de Pessoas<br/> Recursos Humanos <br/> Gestão por Competências