Desafios gerenciais para o seculo XXI 

 - Sao Paulo :  Pioneira,  1999 
 - 168 p. 
<br/><br/> Capitulo I: novos paradigmas da gerencia  Introducao: por que as hipoteses sao importantes?  Administracao e administracao de negocios  A unica organizacao certa  A unica maneira certa para gerenciar pessoas  Tecnologias e usuarios finais sao fixos e determinados  O escopo da gerencia e definido legalmente  O escopo da gerencia e definido politicamente  O interior e dominio da gerencia  Capitulo II: estrategia - as novas realidades  Introducao: por que estrategia?  A taxa de natalidade em queda  A distribuicao da renda  Definicao de desempenho  Competitividade global  A crescente incongruencia entre realidade economica e realidade politica  Capitulo III: o lider de mudancas  Introducao: nao se pode gerenciar as mudancas  Politicas de mudanca  Criando mudancas  Testes piloto  Mudancas e continuidade  Criando o futuro  Capitulo IV: desafios da informacao  Introducao: a nova revolucao da informacao  do "T" para o "I" em "TI"  As informacoes de que as organizacoes necessitam  As informacoes de que os executivos necessitam para o seu trabalho  Capitulo V: produtividade do trabalhador do conhecimento  A produtividade do trabalhador manual  O que sabemos sobre a produtividade do trabalhador do conhecimento  Os tecnologos  O trabalho do conhecimento como sistema  A administracao da corporacao  Capitulo VI: gerenciar a si mesmo  Quais sao minhas forcas?  A que lugar pertenco?  Qual e minha contribuicao?  Responsabilidade no relacionamento  A segunda metade da sua vida 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Técnica Administrativa<br/>Liderança<br/>Gerente<br/>Agente de Mudança<br/>Gestão da Informação<br/>Autodesenvolvimento<br/>Produtividade<br/>Autogestão