Construindo equipes para alto desempenho : fundamentos e tecnicas
- Rio de Janeiro : Qualitymark, 1998
- 59 p.
- Leitura Rapida .
Capitulo 1 - Desenvolvendo aprendizagem de facilitacao de equipes Habilidades do lider/facilitador Roteiro de trabalho 1 Identificando minhas potencialidades como lider/facilitador Atitudes e valores do lider/facilitador Roteiro de trabalho n 2 Identificando crencas e mitos pessoais Comportamento de equipes Roteiro de trabalho n 3 Trabalhando a integracao da equipe Roteiro de trabalho n 4 Integrando equipes Roteiro de trabalho n 5 eficacia da equipe Roteiro de trabalho n 6 Aprendendo a edificar e criticar pessoas Roteiro de trabalho n 7 Gerenciando conflitos entre duas pessoas Roteiro de trabalho n 8 Identificacao de sonhos pessoais e valores coletivos Roteiro de trabalho n 9 Trabalhando sonhos de liberdade Roteiro de trabalho n 10 Normas de equipe Capitulo 2 De o maximo de atencao Ao processo da comunicacao Roteiro de trabalho n 11 Atitudes que favorecem reunioes Roteiro e trabalho n 12 Melhorando o desempenho das reunioes Ao gerenciamento do conflito Roteiro de trabalho n 13 Negociacao e acordos Capitulo 3 Orientacoes que ajudam a construir uma equipe Roteiro de trabalho n 14 Identificando fenomenos de impacto na produtividade da equipe Roteiro de trabalho n 15 Elaboracao do perfil de desperdicadores de tempo de sua equipe Roteiro de trabalho n 16 Inventario de questoes da equipe Roteiro de trabalho 17 Feedback em equipe Roteiro de trabalho n 18 Feedbak em duplas Roteiro de trabalho 19 Desenvolvendo programas de criatividade Roteiro de trabalho 20 Melhorando a comunicacao e motivacao Roteiro de trabalho n 21 Desenvolvendo atividades de integracao Referencias bibliograficas Apoio didatico Espaco interativo
Técnica Administrativa Autodesenvolvimento Equipe Reunião Gestão de Conflitos Negociação Criatividade Produtividade Comunicação Organizacional Comportamento Organizacional Motivação