LIMA, Edla M. B <br/><br/>
Balanced Scorecard (BSC)  :  uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação / 
por Edla M. B. Lima... [et al.]. -- 
 - Brasília :  ENAP,  2003. 
 - p. 47-66 
<br/><br/> A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000), 
<br/><br/><label>ISSN: </label>00349240 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Indicador Balanceado de Desempenho<br/>Planejamento Estrategico<br/>Administração<br/>Administração Estratégica