FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; FLEURY, Maria tereza Leme <br/><br/>
Construindo o diálogo entre competência, recursos e desempenho organizacional 

 - São Paulo :  FGV,  Out. /Dez. 2006 
<br/><br/> Este artigo objetiva estudar como os recursos impactam o desempenho organizacional. Partindo da noção de competência como processo de coordenação e mobilização de recursos, utilizou-se o referencial do balanced scorecard (BSC) para mensurar a influência dessa coordenação sobre os indicadores de desempenho nas múltiplas perspectivas do BSC. A revisão da literatura sobre esse tema mostrou que se privilegia o uso de indicadores financeiros ou de processos internos, e que menos estudos avaliam indicadores de aprendizagem, impactos sobre os clientes, ou analisam mais de uma perspectiva simultaneamente. Um estudo de caso em profundidade em empresa de saneamento utilizando dados e indicadores sugere que fatores ambientais relacionados à demanda são os maiores determinantes do desempenho. A satisfação dos funcionários sugere associação com todas as perspectivas do BSC 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/> Competência<br/>Desempenho Organizacional<br/>Avaliação de Desempenho<br/>Indicador Balanceado de Desempenho