Gestão do fator humano :  uma visão baseada em stakeholders 

 - São Paulo :  Saraiva,  2007 
 - 378 p. 
<br/><br/> Parte I - Entendo e atuando em ambiente competitivo  Capítulo 1 - A nova ambiência competitiva  1. A ambiência competitiva na Era da informação  2. A revolução tecnológica da sociedade da informação e seu impacto na ambiência competitiva  3. Construindo a vantagem competitiva sustentável (VCS)  4. Stakeholders e a Nova Organização  Capítulo 2 - Cultura organizacional como fonte de vantagem competitiva  1. O conceito de cultura organizacional: Entendimentos e desentendimentos  2. Como se desenvolve a cultura organizacional  3. Desvendando a cultura  4. A gestão da cultura organizacional  5. As implicações estratégicas da cultura organizacional  6. Fusões, aquisições e parcerias: Desafios e oportunidades no mundo da cultura organizacional  Capítulo 3 - Convivendo com a diversidade cultural  1. Por que, agora, a diversidade?  2. Por que nos Estados Unidos?  3. Por que no Brasil?  4. Diversidade e vantagem competitiva  5. O que é diversidade e diversidade cultural  6. Gestão da diversidade cultural: Um princípio de administração de recursos humanos?  7. Tipos de organização  8. Terminologia em diversidade  Capítulo 4 - Os desafios da atuação socialmente responsável  1. Ética e Moral: Aspectos convergentes e divergentes  2. Responsabilidade social, afinal do que se trata? Será ética ou moral? Ou ambas as coisas?  3. Na Era Informacional: O papel da moral na ação gerencial e os códigos de conduta  4. A responsabilidade social empresarial nos dias de hoje  Parte II - Construindo a gestão do fator humano  Capítulo 5 - Um lado da moeda: Atraindo e selecionando pessoas  1. Contextualizando o processo  2. Planejando os recursos humanos necessários   3. Captando e selecionando pessoas: Decisões a serem tomadas  4. Agregando pessoas: Etapas e processos  5. Tomando a decisão sobre quem contratar  6. Ética na seleção, ou respeito para com os candidatos  7. Avaliando o desempenho do processo de captação e seleção  8. Conversa com profissionais  Capítulo 6: O outro lado da moeda: Desenvolvendo a empregabilidade e a carreira  1. O papel da empresa na sociedade  2. Como fazer um planejamento de carreira  3. A empresa e você  4. Preparando um currículo direcionado  5. Participando do processo seletivo  6. Lidando com a rejeição e com o sucesso  7. Empregabilidade e carreira: Dois lados de uma mesma moeda  8. Uma conversa com profissionais  Capítulo 7 - Recompensando pessoas  1. Por que a remuneração é importante?  2. Valorizando o Elo Essencial: Recompensas e vantagem competitiva  3. Filosofia de recompensas da empresa  4. Sistema estratégico de recompensas   5. Recompensas financeiras  6. Participação nos lucros ou resultados: Alternativas de remuneração variável no Brasil  7. Diferença entre participação nos lucros e nos resultados  8. Algumas tendências de remuneração em empresas brasileiras  9. Remuneração indireta: Benefícios  10. Cenários e tendências dos benefícios no Brasil  11. Considerações sobre o desenho de programas de recompensas financeiras  12. Recompensas não-financeiras  Capítulo 8 - Competências organizacionais e individuais: O que são e como se desenvolvem  1. Construindo o conceito de competência organizacional  2. Construindo o conceito de competência individual  3. O processo de formação e desenvolvimento de competências individuais  4. O processo de formação e desenvolvimento de competências organizacionais  5. Identificação das competências organizacionais  6. O alinhamento entre competências organizacionais e competênciais individuais  Capítulo 9 - Desenvolvendo pessoas: Do treinamento e desenvolvimento à Universidade corporativa  1. As competênciais exigidas atualmente pelas empresas  2. Do treinamento e desenvolvimento à Universidade Corporativa  3. O funcionamento e a organização da Universidade Corporativa  4. A Universidade Corporativa e a Universidade Acadêmica  Capítulo 10 - Gerindo o desempenho  1. Dimensões importantes para a gestão do desempenho  2. Vertentes da avaliação de desempenho  3. Avaliação de desempenho técnico/operacional (T/O)  4. Avaliação de desempenho centrada no desenvolvimento/aprendizagem  5. Condução de um Programa de Avaliação de Desempenho  6. Da Avaliação de Desempenho para a gestão do desempenho: O que muda?  7. Implicações da Avaliação de Desempenho para o negócio 
<br/><br/><label>ISBN: </label>8502055224 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Recursos Humanos<br/>Avaliação de Desempenho<br/>Stakeholder<br/>Comportamento Organizacional<br/>Diversidade<br/>Diversidade Cultural<br/>Ética<br/>Responsabilidade Social<br/>Seleção de Pessoal<br/>Entrevista<br/>Remuneração<br/> Competência<br/>Aprendizagem<br/>Aprendizagem Organizacional<br/>Educação Corporativa<br/>Capacitação Profissional<br/>Gestão de Desempenho<br/>Avaliação de Desempenho