Gestão de pessoas
- 7. ed
- São Paulo : Atlas, 2009
- 213 p.
1. Características do mundo contemporâneo e a teia que tecem 1 Complexidade do mundo contemporâneo 2 Características do ambiente de negócios 3 Impactos nas empresas 4 Competências requeridas do gestor 2. Processos motivacionais 1 Que é motivação? 2 Motivação, frustração e mecanismos de defesa 3 As forças energéticas 4 Motivação e funções psíquicas 5 O significado do trabalho como fator motivacional 6 O autoconhecimento e o autodesenvolvimento 7 Provocando a motivação nas pessoas 3. Liderança requerida nesses novos tempos 1 Que é liderança e qual sua relação com motivação? 2 Revisitando teorias sobre liderança 3 Liderança e os novos tempos 4 Capacidades requeridas do gestor/líder 5 A intuição na tomada de decisão do gestor/líder 6 Desafios postos a quem pretende liderar 4. Mentoria 1 Que é mentoria? 2 Diferença entre mentor e outros papéis sociais que o faceiam 3 Tipos de mentoria 4 Condições de ordem organizacional para o exercício da mentoria 5 Visão mecanicista, paradigma da teoria clássica de administração 6 Visão sistêmica, promessa da teoria sistêmica para um novo paradigma 7 Visão da complexidade, busca da emergente teoria da complexidade 8 Condições de ordem individual para a ocorrência da mentoria 9 Dicas para o exercício da mentoria 5. Poder nas organizações 1 Que é poder? 2 Fontes de poder 3 Caleidoscópio do poder 4 Instrumentos e jogos de poder 5 O poder nas burocracias 6 Reinventando o poder 6. Trabalho em equipe 1 Revisitando os capítulos anteriores 2 Dificuldades com as quais lidar 3 Que é uma equipe? 4 O funcionamento do grupo 5 Lidando com a diferença 6 Aprendizagem do trabalho em equipe 7 Desenvolvendo equipes Para concluir... por enquanto
9788522452910
Recursos Humanos Sociedade Contemporânea Capacitação Profissional Autodesenvolvimento Competência Motivação Liderança Equipe Poder Tomada de Decisão Negociação