LE BOTERF, Guy <br/><br/>
Construire les competences individuelles et collectives 

 - Paris :  Editions d'Organisation,  2000 
 - 206 p. 
<br/><br/> Les facteurs explicatifs de l'interet actuel pour les competences  Au-dela de la mode  De quel concept de competence avons-nous besoin?  Le risque d'une notion faible pour des enjeux forts  Quelques idees recues et leurs impasses  De quel concept de competence les enterprises et les organisations ont-elles besoin?  Comment definir et decrire les competences?  La competence reelle n'est pas la competence requise  Reflexite et tranferabilite  Apprendre de l'experience  Qu'est-ce que transfere ? Y a-t-il des competences transferables?  L  evaluation des competences  Quelle objectivite?  Trois entrees possibles  Evaluation des competences et responsabilite partagee  Evaluation, validation, certification des competences  La contribution de la formation a la professionnalisation  La competence collective  Une question d'actualite  Une reponse operatoire: la cooperation  Une responsabilite partagee  Un management pour la cooperation  Articuler la gestion des competences individuelles et collectives  Metier, professionnalisation, qualification  Ne pas opposer metier et professionnalism  Ne pas opposer qualification et competences  Ne pas opposer formation et professionnalisation  La logique competence: gerer les competences ou gerer par les competences  Des approaches variees et internationales  Gestion des competences ou gestion par les competences?  Quelle logique competence?  Quelles conditions de reussite?  La gestion par les competences: un outil de pilotage 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Gestão por Competência<br/> Competência<br/>Capacitação Profissional<br/>Administração de Empresas