Gerenciamento de projetos : estabelecendo diferenciais competitivos
- 2 ed
- Rio de Janeiro : Brasport, 2000
- 238 p.
Parte I - Definindo o gerenciamento de projetos 1 - Introducao 2 - Definicao de gerenciamento de projetos 3 - Quando os projetos sao necessarios? 4 - Caracteristicas dos projetos 5 - Definindo o sucesso dos projetos 6 - Beneficios do gerenciamento de projetos 7 - Principais causas de fracasso em projetos 8 - Mitos do gerenciamento de projetos Parte II - O ciclo de vida do projeto 1 - Ciclo de vida de um projeto 2 - Caracteristicas do ciclo de vida 3 - As fases do ciclo de vida do projeto 4 - Integracao entre performance, custo e tempo em projetos Parte III - Principais areas do gerenciamento de projetos 1 - Definicoes 2 - Gerenciamento da integracao 3 - Gerenciamento de Escopo 4 - Gerenciamento de tempo 5 - Gerenciamento de custos 6 - Gerenciamento de qualidade 7 - Gerenciamento de recursos humanos 8 - Gerenciamento das comunicacoes 9 - Gerenciamento de riscos 10 - Gerenciamento de suprimentos e contratos Parte IV - Preparando a organizacao para projetos 1 - Alternativas organizacionais 2 - Estrutura organizacional funcional 3 - Estrutura organizacional de projetos 4 - Estrutura matricial, leve com expedidor de projetos 5 - Estrutura matricial, leve com coordenador de projetos 6 - Estrutura matricial balanceada (moderada) e forte 7 - Project office Parte V - O gerente de projetos e suas interfaces 1 - Definicoes e habilidades do gerente de projetos 2 - Selecionando o gerente de projetos 3 - Principais erros cometidos na selecao de gerente de projetos 4 - Administracao de conflitos Parte VI - O modelo geral para o gerenciamento de projetos 1 - Justificativa do modelamento do fluxo de atividades do projeto 2 - Fluxograma do projeto 3 - Fase da definicao 4 - Fase de planejamento 5 - Fase de execucao e fase de controle 6 - Fase de finalizacao Glossario Bibliografia Indice remissivo
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