ADROT, Anouck <br/><br/>
Interagir pour improviser en situation de crise :  le cas de la canicule de 2003 

 - Paris :  Lavoisier,  avr. 2010 
<br/><br/> Lors de la réponse du réseau sanitaire d’Île-de-France à la crise provoquée par la canicule de 2003, trois types d’interactions – discursives, de traduction, et fondées sur l’expérience – soutiennent la cohérence de l’improvisation organisationnelle. Cette étude suggère que le rôle des managers en situation de forte incertitude consiste à générer des interactions favorisant l’improvisation organisationnelle. Elle débouche sur des recommandations pour les aider à gérer l’improvisation organisationnelle lors d’une crise 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Gestão de Crise<br/> Tomada de Decisão <br/>Meio Ambiente<br/>Estudo de Caso