PIEMONTE, Luis Alberto <br/><br/>
Gestão para inovar :  como integrar a gestão convencional, orientada ao desempenho, com os novos requisitos de inovação e foco no cliente 

 - São Paulo :  Portal,  2010 
 - 318 p. 
<br/><br/> I > O NEGÓCIO COMO SISTEMA <  - arquitetura do negócio  - modelo de negócio  - inovação  - sustentabilidade  - estratégia  - processos de negócio  - pessoas  - organização  - tecnologia de informação  II > PREPARANDO A INTEGRAÇÃO <  - preparando a organização  - entendimento e estruturação da estratégia  ( case symnetics )  - arquitetura de macroprocessos e retorno do investimento  - mapeamento de processos. Aspectos estratégicos  ( case EPM )  - análise, diagnóstico e redesenho de processos  ( case Hamburg Süd )  - software para gestão integrada  ( case accor services Brasil )  III > AJUSTANDO A ORGANIZAÇÃO <  - perfil de pessoas baseado em processos  ( case ANNEL )  - definição do modelo de gestão  ( case Sem Parar )  - gestores de processos  ( case Thomas Lanz Consultores )  - estrutura organizacional  ( case STN )  - governança  ( case rede )  - o processo de mudança  ( case Pão de Açúcar ) 
<br/><br/><label>ISBN: </label>9788563550132 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Inovação<br/>Conflito<br/>Mudança Organizacional<br/>Mudança Comportamental<br/>Gestão de Desempenho<br/>Negócio<br/>Administração Estratégica<br/>Criatividade<br/>Gestão de Pessoas<br/>Tecnologia da Informação<br/>Competitividade<br/>Software<br/>Modelo de Gestão<br/>Gestão de Processo<br/>Administração por Objetivo<br/>Brasil