VERGARA, Sylvia Constant <br/><br/>
Gestão de pessoas 

 - 2. ed 
 - São Paulo :  Atlas,  2000 
 - 171 p. 
<br/><br/> 1. Características do mundo contemporâneo e a teia que tecem  1.1 Complexidade do mundo contemporâneo  1.2 Características do ambiente de negócios  1.3 Impactos nas empresas  1.4 Competências requeridas do gestor  2. Processos motivacionais  2.1 Que é motivação?  2.2 Motivação, frustração e mecanismos de defesa  2.3 As forças energéticas  2.4 Motivação e funções psíquicas  2.5 O significado do trabalho como fator motivacional  2.6 O autoconhecimento e o autodesenvolvimento  2.7 Provocando a motivação nas pessoas  3. Liderança requerida nesses novos tempos  3.1 Que é liderança e qual sua relação com motivação?  3.2 Revisitando teorias sobre liderança  3.3 Liderança e os novos tempos  3.4 Capacidades requeridas do gestor/líder  3.5 A intuição na tomada de decisão do gestor/líder  3.6 Desafios postos a quem pretende liderar  4. Poder nas organizações  4.1 Que é poder?  4.2 Fontes de poder  4.3 Caleidoscópio do poder  4.4 Instrumentos e jogos de poder  4.5 O poder nas burocracias  4.6 Reinventando o poder  5. Trabalho em equipe  5.1 Revisitando os capítulos anteriores  5.2 Dificuldades com as quais lidar  5.3 Que é uma equipe?  5.4 O funcionamento do grupo  5.5 Lidando com diferenças  5.6 Aprendizagem do trabalho em equipe  5.7 Desenvolvendo equipes  6. Para concluir... por enquanto 
<br/><br/><label>ISBN: </label>8522426147 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Gestão de Pessoas<br/>Sociedade Contemporânea<br/>Capacitação Profissional<br/>Autodesenvolvimento<br/> Competência<br/>Motivação<br/>Liderança<br/>Equipe<br/>Poder<br/> Tomada de Decisão <br/>Negociação