Como elaborar e administrar orçamentos
- Rio de Janeiro : Campus, 2000
- 106 p.
- Trabalho Eficaz .
Capitulo 1 - O que e um orcamento A perspectiva do gerente de unidade Formularios de orcamento Os orcamentos nunca sao perfeitos ou faceis O que um orcamento nao e Capitulo 2 - Como os orcamentos sao elaborados e utilizados O orcamento da empresa O processo orcamentario Utilidades do orcamento para a alta gerencia Capitulo 3 - O que esperar ao elaborar o orcamento Preenchendo os formularios de orcamento O clima da atividade orcamentaria Dicas gerais sobre a atitivade orcamentaria Capitulo 4 - O trabalho de elaboracao do orcamento pelo gerente de unidade Os resultados exigidos da atividade orcamentaria Planejando o trabalho da unidade Gerando os numeros Obtendo a aprovacao do orcamento certo Conclusao Capitulo 5 - Lidando com a incerteza Tipos de incerteza na atividade orcamentaria Suposicoes explicitas Fazendo suposicoes uteis no orcamento Vendendo a ideia das suposicoes explicitas Capitulo 6 - Definindo o trabalho da unidade Atividades, producao, recursos Determinantes da producao Norteadores de custo Exemplo: uma unidade de folha do pagamento Capitulo 7 - Planejando o trabalho da unidade Os elementos do planejamento empresarial O trabalho de planejamento do orcamento Exemplos Compensacoes gerenciais Capitulo 8 - Gerando os numeros do orcamento Os tipos de numeros Fontes dos numeros orcamentarios: dados Fontes dos numeros do orcamento: tendencias Fontes dos numeros do orcamento: equacoes Resumo Aplicacao Capitulo 9 - Custos orcamentarios A natureza dos custos empresariais Relacoes de custo Estimativa de custos A validade dos custos orcados Capitulo 10 - Juntando tudo Trabalho preparatorio O orcamento preliminar Producao do orcamento Capitulo 11 - Obtendo a aprovacao do orcamento certo Aspectos objetivos da venda do orcamento Aspectos ambientais Os aspectos pesicologicos Vendendo o seu orcamento Glossario Termos contabeis usados em orcamentos