GESTÃO DE PESSOAS, não de pessoal :  os melhores metodos de motivação e avaliação de desempenho 
= Manage people, not personnel 


 - 4 ed 
 - Rio de Janeiro :  Campus,  1997 
 - 274 p. 
 - Harvard Business Review Book .
<br/><br/> Parte 1 - Motivação  "Muito chapéu para pouco gado":gestão de recursos humanos - Wickham Skinner  Nota da Harvard Business School: sistemas de recompensa e o papel da remuneração - Michael Beer e Richard E. Walton  Nota da Harvard Business School: como gerenciar o contrato psicológico - R. Roosevelt Thomas Jr  Mais uma vez: como motivar seus funcionários - Frederick Herzberg  Atitudes tolas em relação a motivação - Harry Levinson  Do controle ao comprometimento no local de trabalho - Richard E. Walton  Mantendo os gerentes em ação - Jay W. lorsch e Haruo Takagi  O poder e o grande motivador - David C. McClelland e David H. Burnham  O ataque ao salário - Rosabeth Moss Kanter  Parte 2 - Avaliação de desempenho  Uma análise apreensiva da avaliação de desempenho - Douglas McGregor  Divisão de papéis na avaliação de desempenho - Herbert H. Meyer, Emanuel Kay e John R. P. French Jr  Avaliação de que desempenho - Harry Levinson  Administração por objetivos de quem? - Harry Levinson  Crescimento dos funcionários através do gerenciamento de desempenho - Michael Beer e Robert A. Ruh  Torne a avaliação de desempenho relevante - Winston Oberg  Nova investida da Cyanamid na avaliação de desempenho - Saul W. Gellerman e William G. Hodgson 
<br/><br/>Tradutor: Ana Beatriz Rodrigues  Tradutor: Ana Beatriz Rodrigues 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Gestão de Pessoas<br/>Motivação<br/>Comportamento Humano<br/>Rendimento do Pessoal<br/>Avaliação de Desempenho<br/>Organização<br/>Metodologia<br/>Remuneração<br/>Capacitação Gerencial<br/>Perfil Gerencial<br/>Pessoal Profissional