COHEN, Allan R <br/><br/>
MBA :  curso prático: Administração 
= The portable MBA in management 


 - Rio de Janeiro :  Campus,  1999 
 - 373 p. 
<br/><br/> Parte I: estruturas pessoais e interpessoais  Capítulo 1: introdução: a nova dinâmica da liderança, da influência, do trabalho em equipe e da administração da mudança  Como este livro encara os desafios da liderança e da administração  Os capítulos e seus objetivos  Capítulo 2: liderança e visão  O que é visão e o que ela faz?  Liderança e visão  Tornando real a visão  Problemas especiais de visão nas organizações  Capítulo 3: formando equipes de alto desempenho  A reunião da integrated software  O foco deste capítulo  O poder potencial dos grupos  As três áreas principais da formação de equipes eficazes  Um conceito integrativo: os estágios do desenvolvimento do grupo  Capítulo 4: administrando o comportamento individual: como estrair o melhor das pessoas  O mundo visto de dentro  Um esquema para entender o comportamento no trabalho  Poder, política e influência: o bom senso e a essência da ação nas organizações  O que é poder?  O caso de Júlia Dobbins  Analisando a dinâmica do poder  Fontes de poder e como elas são obtidas  Tipos de poder  Estratégias de influência e restrições situacionais  Paradoxos do poder  A ética do poder  Um guia para o exercício da influência  Capítulo 6: negociando estrategicamente  Os elementos da negociação  Poder como fator da negociação  Como escolher uma estratégia de negociação  Estratégia e táticas da negociação competitiva  Estratégia e téticas de negociacao colaborativa  Transformando negociadores competitivos em negociadores colaborativos  Capítulo 7: administrando-se a si mesmo: construindo uma carreira  Carreiras e o contrato em transformação  Vida na organização que aprende  Sucesso  Estágios da carreira  Fatores de sucesso  A carreira de Allison revisitada  Como o sucesso na carreira pode provocar o fracasso pessoal  Tornando-se um auto-aprendiz  Encontrando o seu "caminho com o coração"  Capítulo 8: projetando organizações eficazes  Um esquema para analisar organizações como sistemas  Elementos do projeto  A noção de ajustamento  Relação entre projeto organizacional e pessoas  A relação entre projeto organizacional e tarefas  Administrando o "ajustamento" entre projeto organizacional, tarefas e pessoas  Ciclos de vida organizacional  Cultura e desempenho  Capítulo 9: gestão estratégica dos recursos humanos  Ford: empreendendo mudanças revolucionárias  O que é gestão estratégica de recursos humanos?  Revendo posturas estratégicas  Estratégias genéricas de recursos humanos  Reformando as préticas de recursos humanos  Administrando as contradições  Capítulo 10: equipes autogerenciadas: a nova organização do trabalho  Equipes autogerenciadas: um exemplo  Lições da long história da autogestão  O conceito de equipes autogerenciadas  Supervisores e líderes de equipe  Funções dos integrantes de equipes autogerenciadas  Sindicatos e equipes autogerenciadas  Princípios de polanejamento para equipes autogerenciadas  Treinamento de habilidades e processos de apoio as equipes autogerenciadas  Feedback, planejamento e buffers  Desafios aos gerentes e as EAGs  Capítulo 11: gestão da diversidade: utilizando os talentos da nova força de trabalho  Gestão da diversidade: um conceito gerencial em evolução  Contexto  Abordagens tradicionais  Gestão da diversidade: o conceito  Implantando a gestão da diversidade  Perguntas frequentes  Capítulo 12: gestão da mudança  Uma breve história da gestão da mudança  Os dez mandamentos da gestao da mudanca  Enfrentando a mudança e a resistência: entendendo os recipientes  Conclusão: os lideres do futuro devem ser gerentes globais  Governanca global: Olof Lundberg e a Inmarsat  Distribuição global: Al Nichols, Dick Dozier e o Nichols Institute  Suprimento global: David Dworking, Liz Broughan e BhS  Variedades de gestao global  Intercâmbios temporarios e ad hoc  Contatos hierárquicos  Habilidades de comunicação global: a dimensão humana  Quais sao as diferencas importantes?  A necessidade de uma avaliação situacional 
<br/><br/>Tradutor: Maria Jose Cyhlar Monteiro  Tradutor: Maria Jose Cyhlar Monteiro 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Administração de Empresas<br/>Liderança<br/>Equipe<br/>Agente de Mudança<br/>Resistência à Mudança<br/>Comportamento Organizacional<br/>Capacitação Profissional<br/>Autodesenvolvimento<br/>Administração Estratégica<br/>Autogestão<br/>Gestão de Pessoas<br/>Eficácia<br/>Carreira<br/>Poder<br/>Negociação<br/>Política Organizacional<br/>Ação Administrativa<br/>Técnica Administrativa