l'expérience française du supply chain management
By: OUARDIGHI, Fouad El
.
Contributor(s): GIOVANNI, Pietro de | TARONDEAU, Jean-Claude.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, aôut./sept. 2008Revue Française de Gestion 34, 186, p. 89-116Abstract: Malgré lexistence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place dune stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir dune étude empirique de lexpérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146 entreprises françaises a permis détudier les thématiques principales du SCM. Létude concernait les trois volets danalyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche dintégration avec dautres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM?
Malgré lexistence de nombreux ouvrages et études de cas montrant les avantages réels de la mise en place dune stratégie de supply chain (SC) par les entreprises, un décalage significatif subsiste entre les publications théoriques et empiriques sur le sujet. Notamment, la relation entre le SCM et ses bénéfices pour les partenaires ou les clients demeure insuffisamment abordée. Cet article a pour objectif de combler une partie de ce décalage à partir dune étude empirique de lexpérience française du supply chain management (SCM). Une enquête réalisée auprès de 146 entreprises françaises a permis détudier les thématiques principales du SCM. Létude concernait les trois volets danalyse suivants: Qui est impliqué dans le SCM? Pourquoi les entreprises adoptent-elles une démarche dintégration avec dautres? Comment les partenaires de la SC tirent-ils parti du SCM?
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